Scrouples A/S er dansk A/S med hjemsted i Viby J, som opererer i Engroshandel med ure og smykker-sektoren. Stiftet i 1986 har 21 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 14,2 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 14,2 mio. kr. | +2% |
| EBITDA | 1,7 mio. kr. | +29% |
| Nettoresultat | 0,6 mio. kr. | -45% |
| Balancesum | 64,8 mio. kr. | +6% |
| Egenkapital | 31,8 mio. kr. | -1% |
| Ansatte | 21 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Scrouples A/S en bruttofortjeneste på 14,2 mio. kr., en stigning på 2% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 635,4 t kr., og EBITDA-marginen lå på 12%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 49,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,8 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 14.186 | 13.919 | 17.308 | 18.589 | 19.044 |
| Personaleomkostninger | -12.484 | -12.601 | -13.650 | -13.696 | -12.433 |
| EBITDA | 1.702 | 1.318 | 3.658 | 4.893 | 6.097 |
| Af- og nedskrivninger | -433 | -451 | -686 | -588 | -492 |
| EBIT | 1.268 | 866 | 2.972 | 4.304 | 5.605 |
| Finansielle poster, netto | -321 | 646 | 7 | -1.839 | 1.347 |
| Resultat før skat | 947 | 1.512 | 2.978 | 2.466 | 6.952 |
| Skat | 312 | 347 | 563 | 554 | 1.536 |
| Årets resultat | 635 | 1.166 | 2.415 | 1.912 | 5.416 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 64.848 | 61.198 | 61.427 | 60.015 | 61.078 |
| Egenkapital | 31.840 | 32.204 | 33.039 | 31.624 | 30.712 |
| Langfristet gæld | 330 | 619 | 1.347 | 1.370 | 2.645 |
| Kortfristet gæld | 32.485 | 28.357 | 27.042 | 26.931 | 27.283 |
| Gæld i alt | 32.814 | 28.976 | 28.388 | 28.301 | 29.928 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
LH Management | Management | 2013 |
CM Management | Management | 2013 |
AC Management | Management | 1986 – 2013 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
LH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1986 |
CM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 |
AB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2024 |
NU bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1986 – 1989 |
EM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2025 |
CE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2023 |
AC bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2013 – 2024 |
JC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1986 – 1987 |
NP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2003 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 1998 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Carl Erik Skovgaard | Board of Directors | 97 selskaberFlere roller |
| Arne Bjerregaard Jepsen | Chairman | 35 selskaberFlere roller |
| Niels Ulrich Madsen | Board of Directors | 11 selskaberFlere roller |
| Claus Møller | Management | 3 selskaber |
| Niels Peder Opstrup | Board of Directors | 3 selskaber |
| Lene Høffner | Management | 2 selskaber |
| Anders Christian Møller | Management | 1 selskab |