Raskier A/S er dansk A/S med hjemsted i Aalborg, som opererer i Virksomhedsrådgivning og anden ledelsesrådgivning-sektoren. Stiftet i 1930 har 2 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på -151,0 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0,2 mio. kr. | -13% |
| EBITDA | -0,5 mio. kr. | +4% |
| Nettoresultat | 1,8 mio. kr. | +413% |
| Balancesum | 24,2 mio. kr. | +4% |
| Egenkapital | 23,1 mio. kr. | +2% |
| Ansatte | 2 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Raskier A/S en bruttofortjeneste på -151,0 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 1,8 mio. kr..
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 95,5% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 19,7 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -151 | -173 | -194 | -295 | 81 |
| Personaleomkostninger | -386 | -386 | -395 | -400 | -399 |
| EBITDA | -537 | -559 | -589 | -695 | -318 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -1 | -7 |
| EBIT | -537 | -559 | -589 | -696 | -325 |
| Finansielle poster, netto | 2.771 | 968 | -2.883 | 958 | 705 |
| Resultat før skat | 2.234 | 409 | -3.472 | 262 | 380 |
| Skat | 387 | 49 | -768 | 65 | 84 |
| Årets resultat | 1.847 | 360 | -2.704 | 197 | 296 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 24.230 | 23.211 | 23.572 | 29.139 | 29.676 |
| Egenkapital | 23.148 | 22.801 | 23.441 | 28.705 | 28.622 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 1.082 | 410 | 131 | 434 | 1.054 |
| Gæld i alt | 1.082 | 410 | 131 | 434 | 1.054 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
JK Management | Management | 1930 |
| Audit | 1930 – 1995 | |
SR Management | Management | 1930 – 1990 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
JK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1993 |
IM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2015 |
AS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 |
AB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 |
HG bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1930 – 1988 |
PH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1930 – 2015 |
SH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1930 – 1991 |
SR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1930 – 1990 |
PM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1994 – 1996 |
PD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1930 – 1993 |
CB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1930 – 1994 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 100% | 100% | 1995 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Jørgen Kjær Jacobsen | Management | 7 selskaberFlere roller |
| Anne Sofie Kjær Joensen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Poul Halfdan Lauritsen | Chairman | 4 selskaber |
| Amalie Brix Kjær | Board of Directors | 4 selskaber |
| Christian Bang Jørgensen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Poul Due | Board of Directors | 2 selskaber |
| Inge Marie Jacobsen | Chairman | 1 selskab |