Team Data Solutions A/S er dansk A/S med hjemsted i Slagelse, som opererer i Computerprogrammering-sektoren. Stiftet i 1986 har 5 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 2,3 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 2,3 mio. kr. | +3% |
| EBITDA | 0,5 mio. kr. | +17% |
| Nettoresultat | 0,2 mio. kr. | +4% |
| Balancesum | 6,4 mio. kr. | -5% |
| Egenkapital | 5 mio. kr. | -5% |
| Ansatte | 5 | — |
I den seneste årsrapport (2018) rapporterede Team Data Solutions A/S en bruttofortjeneste på 2,3 mio. kr., en stigning på 3% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2014 til 2018. Bundlinjen viste et overskud på 248,1 t kr., og EBITDA-marginen lå på 20,9%.
Ved udgangen af 2018 udgjorde egenkapitalen 78,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 4,1 gange.
| Post | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 2.261 | 2.186 | 2.469 | 2.939 | 5.264 |
| Personaleomkostninger | -1.789 | -1.784 | -1.640 | -1.252 | -4.996 |
| EBITDA | 472 | 403 | 829 | 1.687 | 268 |
| Af- og nedskrivninger | -154 | -95 | -9 | -12 | -125 |
| EBIT | 318 | 308 | 821 | 1.675 | 143 |
| Finansielle poster, netto | -0 | -0 | 626 | -856 | -12 |
| Resultat før skat | 318 | 308 | 1.446 | 819 | 132 |
| Skat | 70 | 69 | 190 | 410 | 59 |
| Årets resultat | 248 | 239 | 1.256 | 410 | 73 |
| Post | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 6.389 | 6.698 | 7.737 | 6.270 | 6.523 |
| Egenkapital | 4.990 | 5.242 | 6.003 | 4.746 | 4.337 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 1.377 | 1.442 | 1.735 | 1.524 | 2.187 |
| Gæld i alt | 1.377 | 1.442 | 1.735 | 1.524 | 2.187 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
CN Management | Management | 1986 – 1988 |
MK Deputy | Deputy | 1986 – 1994 |
PS administrerende direktør | administrerende direktør | 2011 – 2019 |
BC Management | Management | 1986 – 1993 |
NP Management | Management | 1986 – 1989 |
| Audit | 1986 – 1990 | |
NC Management | Management | 1993 – 1994 |
OS Deputy | Deputy | 1986 – 1994 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
NA næstformand | næstformand | 1986 – 1988 |
SK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1995 – 1998 |
AA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1986 – 1994 |
JV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1986 – 1994 |
EB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2017 |
KH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1986 – 1994 |
BF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1986 – 1991 |
US bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1986 – 1994 |
AD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1986 – 1989 |
AP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1986 – 1994 |
PS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1986 – 2019 |
BC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1986 – 1993 |
NP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1986 – 1989 |
NG bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2001 – 2002 |
CN bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2002 – 2011 |
NC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1993 – 1994 |
PO bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1986 – 1989 |
GH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2011 – 2019 |
NB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2019 |
FP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2011 – 2011 |
PV næstformand | næstformand | 1986 – 1989 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 25–33.32% | 25–33.32% | 2005 | |
| Selskab | 66.67–89.99% | 66.67–89.99% | 2005 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Niels Gade | Chairman | 10 selskaberFlere roller |
| Claus Nordvang Kristiansen | Chairman | 6 selskaberFlere roller |
| Kai Hans Jensen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Peder Vilhelm Ottesen | Deputy Chairman | 4 selskaber |
| Niels Christian Westergaard Bork | Management | 3 selskaber |
| Frank Petersen | Chairman | 3 selskaber |
| Bo Foss Vilstrup | Board of Directors | 2 selskaber |
| Niels Birger Johansen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Poul Skytte Madsen | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Benny Christensen | Management | 1 selskab |
| Niels Poul Pedersen | Management | 1 selskab |
| Ole Skov Jensen | Deputy | 1 selskab |
| Gitte Holst Madsen | Chairman | 1 selskab |