SB Pork A/S er dansk A/S med hjemsted i Brørup, som opererer i Forarbejdning af svinekød-sektoren. Stiftet i 1980 har 371 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 2,2 mia. kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 2,2 mia. kr. | 0% |
| EBITDA | 0 mia. kr. | -35% |
| Nettoresultat | -0 mia. kr. | -552% |
| Balancesum | 0,5 mia. kr. | -9% |
| Egenkapital | 0,1 mia. kr. | -34% |
| Ansatte | 371 | — |
I den seneste årsrapport (2017) rapporterede SB Pork A/S en omsætning på 2,2 mia. kr., stort set på niveau med året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2013 til 2017. Bundlinjen viste et underskud på 31,6 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 1,1%.
Ved udgangen af 2017 udgjorde egenkapitalen 12,8% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,7 gange.
| Post | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 2.196.177 | 2.190.630 | 1.984.547 | 2.037.010 | 1.939.574 |
| Personaleomkostninger | -184.047 | -192.385 | -186.943 | -175.992 | -166.926 |
| EBITDA | 23.805 | 36.807 | 60.248 | 45.934 | 3.881 |
| Af- og nedskrivninger | -27.473 | -27.765 | -25.869 | -23.589 | -22.441 |
| EBIT | -3.668 | 9.042 | 34.379 | 22.345 | -18.560 |
| Finansielle poster, netto | -20.404 | -5.304 | -14.079 | -18.860 | -11.392 |
| Resultat før skat | -24.072 | 3.738 | 20.300 | 3.485 | -29.952 |
| Skat | 7.543 | -3.252 | -7.541 | -4.806 | -6.265 |
| Årets resultat | -31.615 | 6.990 | 27.841 | 8.291 | -23.687 |
| Post | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 494.839 | 543.910 | 508.117 | 465.921 | 489.038 |
| Egenkapital | 63.187 | 95.350 | 87.016 | 60.347 | 15.680 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 431.652 | 448.560 | 421.101 | 405.574 | 473.358 |
| Gæld i alt | 431.652 | 448.560 | 421.101 | 405.574 | 473.358 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
TI Management | Management | 2014 – 2017 |
MZ administrerende direktør | administrerende direktør | 2011 – 2011 |
JD administrerende direktør | administrerende direktør | 2011 – 2014 |
GH Management | Management | 1980 – 1995 |
NJ Management | Management | 2017 – 2019 |
GJ administrerende direktør | administrerende direktør | 2004 – 2011 |
PC Management | Management | 1980 – 2004 |
OT administrerende direktør | administrerende direktør | 2017 – 2019 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
BG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2013 |
KM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2019 |
PA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2005 |
PF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2006 |
DT bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2005 – 2013 |
RH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1980 – 1987 |
EN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1980 – 1994 |
GJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2005 |
KE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1980 – 2004 |
LA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2005 |
HB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2008 |
MR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2006 |
HL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2004 |
JB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1980 – 2004 |
SE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1980 – 1995 |
ES bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1980 – 1988 |
TH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2019 |
JB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1980 – 2004 |
HA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1980 – 1994 |
CE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2019 |
JB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2013 |
GF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1980 – 1999 |
HE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1980 – 1994 |
FD bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2013 – 2019 |
JB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2005 – 2005 |
JO næstformand | næstformand | 2005 – 2005 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
FiRoWa Handels GmbH | Selskab | 100% | 100% | 2014 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Thomas Hilligsøe | Board of Directors | 16 selskaberFlere roller |
| Ove Thejls | Chief Executive Officer | 12 selskaberFlere roller |
| Jann Dollerup Vig Jensen | Chief Executive Officer | 7 selskaberFlere roller |
| Gert Jørn Kjeldsen | Chief Executive Officer | 6 selskaberFlere roller |
| Peter Aalbæk | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Kim Møller Laursen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Per Fischer Larsen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Jim Bergholdt | Chairman | 3 selskaber |
| Jens Okholm | Deputy Chairman | 3 selskaber |
| Henrik Bjerg Nielsen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Jørn Black Nielsen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Niels Jørgen Villesen | Management | 1 selskab |
| Palle Christensen | Management | 1 selskab |
| Laszlo Andras Istvan Kolos | Board of Directors | 1 selskab |