Jke Design A/S er dansk A/S med hjemsted i Jerslev J, som opererer i Fremstilling af møbler-sektoren. Stiftet i 1980 har 114 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 58,9 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 58,9 mio. kr. | +17% |
| EBITDA | 10,9 mio. kr. | +178% |
| Nettoresultat | 9 mio. kr. | +181% |
| Balancesum | 91 mio. kr. | +6% |
| Egenkapital | 35,3 mio. kr. | -3% |
| Ansatte | 114 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Jke Design A/S en bruttofortjeneste på 58,9 mio. kr., en stigning på 17% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 9,0 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 18,5%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 38,8% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,3 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 58.935 | 50.172 | 55.640 | 58.665 | 63.485 |
| Personaleomkostninger | -53.423 | -51.120 | -49.581 | -48.016 | -51.459 |
| EBITDA | 10.887 | 3.920 | 2.710 | 6.769 | 18.319 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 10.887 | 3.920 | 2.710 | 6.769 | 18.319 |
| Finansielle poster, netto | 590 | 229 | -837 | -929 | -514 |
| Resultat før skat | 11.477 | 4.149 | 1.873 | 5.006 | 17.121 |
| Skat | 2.519 | 959 | 681 | 547 | 4.202 |
| Årets resultat | 8.958 | 3.190 | 1.192 | 4.459 | 12.919 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 91.006 | 85.470 | 98.150 | 112.876 | 112.469 |
| Egenkapital | 35.296 | 36.215 | 37.778 | 46.832 | 52.373 |
| Langfristet gæld | 3.781 | 3.676 | 3.650 | 3.562 | 3.445 |
| Kortfristet gæld | 48.313 | 41.788 | 52.883 | 58.437 | 52.634 |
| Gæld i alt | 52.094 | 45.464 | 56.533 | 61.999 | 56.079 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
FL administrerende direktør | administrerende direktør | 2022 |
CB administrerende direktør | administrerende direktør | 2017 – 2022 |
| Audit | 1980 – 1993 | |
JS administrerende direktør | administrerende direktør | 2013 – 2014 |
SA direktør | direktør | 2014 – 2017 |
HK | Deputy | 2006 – 2018 |
JA direktør | direktør | 2010 – 2012 |
DÅ Deputy | Deputy | 1980 – 2001 |
MS administrerende direktør | administrerende direktør | 2012 – 2013 |
MG Deputy | Deputy | 1980 – 2001 |
ET administrerende direktør | administrerende direktør | 2013 – 2013 |
HN administrerende direktør | administrerende direktør | 2001 – 2010 |
Hd | Deputy | 2001 – 2013 |
CS administrerende direktør | administrerende direktør | 2017 – 2017 |
EF direktør | direktør | 1980 – 2001 |
TO Audit | Audit | 1980 – 1989 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
BF bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 |
MH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 |
FL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
CB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2022 |
TW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2009 |
KB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2008 |
ND bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2000 – 2009 |
LB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2020 |
PL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2008 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2000 |
KV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1980 – 1998 |
OW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2010 |
EB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1980 – 2001 |
AL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2006 |
JA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1998 – 2000 |
SA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2017 |
HK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2001 |
KB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2018 |
HA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2021 |
RA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2009 |
EH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2009 |
MB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2021 |
OW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2015 |
EM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1980 – 1999 |
ET bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2012 |
GB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2003 |
BP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2013 |
AW bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2009 – 2020 |
BA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2008 |
Hd bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2018 |
PF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 1998 |
HL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1980 – 1994 |
EF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1980 – 1994 |
AH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2000 |
HG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1980 – 1993 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2007 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Lars Bay-Smidt | Board of Directors | 75 selskaberFlere roller |
| Jørgen Sølvsten Skriver | Chief Executive Officer | 11 selskaberFlere roller |
| Claus Beier | Chief Executive Officer | 7 selskaberFlere roller |
| Knud Boel Troelsen | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Anne-Marie Hertz | Board of Directors | 5 selskaber |
| Søren Anders Overgaard | Management | 4 selskaber |
| Björn Friedrich Hauber | Chairman | 4 selskaber |
| Peter Leschly | Board of Directors | 3 selskaber |
| Morten Steen Rasmussen | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Erik Theill Christensen | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Henrik Nørgaard | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Claus Sjælland Nørgaard | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Magnus Hegdal | Board of Directors | 1 selskab |