EKA HOLDING ApS
APSOpløstCVR 63651516Strandgårdsparken 124, 5600 FaaborgIkke-finansielle holdingselskaber· NACE 642020Stiftet 1960 · 66 år gammel2 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangEKA HOLDING ApS er dansk APS med hjemsted i Faaborg, som opererer i Ikke-finansielle holdingselskaber-sektoren. Stiftet i 1960 har 2 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på -18,6 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -18,6 t. kr. | +9% |
| EBITDA | -18,6 t. kr. | -9% |
| Nettoresultat | -20,2 t. kr. | +64% |
| Balancesum | 200,5 t. kr. | -41% |
| Egenkapital | 192,4 t. kr. | -42% |
| Ansatte | 2 | — |
I den seneste årsrapport (2023) rapporterede EKA HOLDING ApS en bruttofortjeneste på -18,6 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2019 til 2023. Bundlinjen viste et underskud på 20,2 t kr..
Ved udgangen af 2023 udgjorde egenkapitalen 96% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 24,8 gange.
| Post | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -19 | -17 | -22 | -18 | — |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -19 | -17 | -22 | -18 | -22 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -19 | -17 | -22 | -18 | -22 |
| Finansielle poster, netto | -2 | -39 | -50 | 31 | 57 |
| Resultat før skat | -20 | -56 | -72 | 12 | 35 |
| Skat | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| Årets resultat | -20 | -56 | -72 | 12 | 35 |
| Post | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 200 | 338 | 424 | 541 | 564 |
| Egenkapital | 192 | 330 | 416 | 518 | 556 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 8 | 8 | 8 | 23 | 8 |
| Gæld i alt | 8 | 8 | 8 | 23 | 8 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
EK Deputy | Deputy | 1960 – 1994 |
FS Deputy | Deputy | 1960 – 1991 |
| Audit | 1960 – 1992 | |
JS Deputy | Deputy | 1960 – 1994 |
MJ Deputy | Deputy | 1960 – 1991 |
JE Management | Management | 1960 – 1993 |
EK Management | Management | 1997 – 2024 |
FB Deputy | Deputy | 1960 – 1991 |
HO Management | Management | 1960 – 1997 |
PS Management | Management | 1960 – 1990 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
KE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1960 – 1990 |
JK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 1997 |
MP næstformand | næstformand | 1960 – 1993 |
CT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1960 – 1991 |
RP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2005 |
MJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1960 – 1991 |
JB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1960 – 1993 |
JE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1960 – 1991 |
JL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 1999 |
EK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2005 |
PL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1960 – 1994 |
LT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 1997 |
MK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2005 |
SK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1997 – 1999 |
AP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1960 – 1991 |
KG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 1997 |
JF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 1998 |
TJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1960 – 1996 |
HO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1960 – 1999 |
TE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1960 – 1993 |
PP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1999 – 2005 |
AL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1960 – 1993 |
IL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1960 – 1994 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 100% | 100% | 2005 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Torben Jensen | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Poul Plougmann | Chairman | 6 selskaberFlere roller |
| Henrik Olesen | Management | 5 selskaber |
| Jørgen Erik Holst | Management | 4 selskaber |
| Jens Kristensen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Jakob Landberg | Board of Directors | 4 selskaber |
| Rasmus Plougmann Laursen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Mogens Petersen | Deputy Chairman | 1 selskab |