Matas Operations A/S er dansk A/S med hjemsted i Allerød, som opererer i Engroshandel med parfumerivarer og kosmetik-sektoren. Stiftet i 1949 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 2,5 mia. kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 2,5 mia. kr. | +2% |
| EBITDA | 0,2 mia. kr. | -1% |
| Nettoresultat | 0,2 mia. kr. | 0% |
| Balancesum | 2,4 mia. kr. | +6% |
| Egenkapital | 1,3 mia. kr. | +15% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2018) rapporterede Matas Operations A/S en omsætning på 2,5 mia. kr., en stigning på 2% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2014 til 2018. Bundlinjen viste et overskud på 177,8 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 6,7%.
Ved udgangen af 2018 udgjorde egenkapitalen 57,2% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,3 gange.
| Post | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 2.475.300 | 2.427.100 | 2.312.500 | 2.415.800 | 2.237.000 |
| Personaleomkostninger | -145.100 | -142.500 | -140.200 | -132.300 | -132.000 |
| EBITDA | 166.100 | 168.100 | 154.300 | 156.900 | 118.700 |
| Af- og nedskrivninger | -31.800 | -29.200 | -29.600 | -27.900 | -31.400 |
| EBIT | 134.300 | 138.900 | 124.700 | 129.000 | 87.300 |
| Finansielle poster, netto | 93.500 | 90.100 | 88.600 | 83.100 | 86.200 |
| Resultat før skat | 227.800 | 229.000 | 213.300 | 212.100 | 173.500 |
| Skat | 50.000 | 50.400 | 49.500 | 52.200 | 44.300 |
| Årets resultat | 177.800 | 178.600 | 163.800 | 159.900 | 129.200 |
| Post | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 2.359.700 | 2.219.100 | 2.139.700 | 2.035.500 | 1.940.500 |
| Egenkapital | 1.348.700 | 1.170.900 | 992.300 | 828.600 | 668.700 |
| Langfristet gæld | 1.300 | 3.900 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 1.009.700 | 1.044.300 | 1.145.200 | 1.201.900 | 1.219.700 |
| Gæld i alt | 1.011.000 | 1.048.200 | 1.145.200 | 1.201.900 | 1.219.700 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
OS direktør | direktør | 1999 – 2001 |
ET Audit | Audit | 1949 – 1993 |
TL administrerende direktør | administrerende direktør | 2000 – 2007 |
LB direktør | direktør | 1949 – 1999 |
AT direktør | direktør | 2007 – 2018 |
UB direktør | direktør | 1949 – 1991 |
OB direktør | direktør | 1998 – 1999 |
LS direktør | direktør | 1949 – 1987 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
SM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1949 – 1997 |
CH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2007 |
IB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1991 – 2003 |
OI bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2001 – 2005 |
PH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1949 – 1993 |
JG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1949 – 1998 |
KK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1993 – 1997 |
TL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2007 – 2017 |
SV bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2006 – 2007 |
OA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2006 |
TB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1949 – 1989 |
CN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2005 |
KB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2018 |
KE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2006 |
SF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2018 |
GC bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2017 – 2018 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1949 – 1988 |
JW bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1993 – 2001 |
LF bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2005 – 2006 |
MS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2002 |
AT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2018 |
BB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2006 |
BM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1949 – 1993 |
PL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2004 |
PG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2007 |
LH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2006 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2017 | |
| Selskab | 33.33–49.99% | 33.33–49.99% | 2007 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Lars Bo Ive | Management | 16 selskaberFlere roller |
| Keld Egelund | Board of Directors | 15 selskaberFlere roller |
| Katrine Bjarkov Benthien | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Ole Iversen | Chairman | 8 selskaberFlere roller |
| Christoffer Helsengreen Sjøqvist | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Leif Holm | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Lars Frederiksen | Chairman | 5 selskaber |
| Bo Bøje Pedersen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Terje Laurberg Lyngø List | Chief Executive Officer | 4 selskaber |
| Palle Lund Nielsen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Anders Tormod Skole-Sørensen | Management | 3 selskaber |
| Ib Bjarne Hansen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Ulrik Bülow | Management | 2 selskaber |
| Oluf Andersen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Svend Mørk Hansen | Board of Directors | 1 selskab |
| Søren Vestergaard-Poulsen | Chairman | 1 selskab |
| Charl Nymann-Jensen | Board of Directors | 1 selskab |
| Stig Finn Nielsen | Board of Directors | 1 selskab |
| Gregers Christian Wedell-Wedellsborg | Chairman | 1 selskab |
| Povl Erik Pedersen | Board of Directors | 1 selskab |