A/S Regstrupparken
A/SOpløstCVR 64031619Kalvebod Brygge 43, 1560 København VUdlejning af erhvervsejendomme· NACE 6820Stiftet 1967 · 59 år gammel0 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangA/S Regstrupparken er dansk A/S med hjemsted i København V, som opererer i Udlejning af erhvervsejendomme-sektoren. Stiftet i 1967 rapporterede en omsætning på 9,7 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 9,7 mio. kr. | — |
| EBITDA | 3,3 mio. kr. | — |
| Nettoresultat | 1,3 mio. kr. | — |
| Balancesum | 49,9 mio. kr. | — |
| Egenkapital | 9,3 mio. kr. | — |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2012) rapporterede A/S Regstrupparken en omsætning på 9,7 mio. kr.. Bundlinjen viste et overskud på 1,3 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 33,9%.
Ved udgangen af 2012 udgjorde egenkapitalen 18,7% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,1 gange.
| Post | 2012 |
|---|---|
| Omsætning | 9.705 |
| Personaleomkostninger | -0 |
| EBITDA | 3.292 |
| Af- og nedskrivninger | -0 |
| EBIT | 3.292 |
| Finansielle poster, netto | -2.775 |
| Resultat før skat | 1.274 |
| Skat | -0 |
| Årets resultat | 1.274 |
| Post | 2012 |
|---|---|
| Aktiver i alt | 49.898 |
| Egenkapital | 9.320 |
| Langfristet gæld | 0 |
| Kortfristet gæld | 40.578 |
| Gæld i alt | 40.578 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
BC direktør | direktør | 1967 – 1988 |
BH direktør | direktør | 2001 – 2012 |
TE direktør | direktør | 2012 – 2013 |
CP direktør | direktør | 2001 – 2001 |
VL | Audit | 1967 – 1997 |
NH direktør | direktør | 2001 – 2012 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
NO bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2012 – 2012 |
EJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1967 – 1990 |
SB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2012 – 2012 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2013 |
TE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2012 |
CP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2002 – 2012 |
NM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1967 – 2012 |
LC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1967 – 2003 |
KP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2013 |
JB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2012 |
JB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1967 – 2001 |
JT bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2012 – 2013 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Thomas Esben Khan | Management | 109 selskaberFlere roller |
| Solveig Birte Rannje | Chairman | 29 selskaberFlere roller |
| Carsten Povl Vincentz Larsen | Management | 6 selskaberFlere roller |
| Kjeld Pedersen | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Birgitte Helløe Christensen | Management | 3 selskaber |
| Niels Helløe Christensen | Management | 2 selskaber |
| Niels Olsen | Chairman | 2 selskaber |
| Paw Engsbye Rasmussen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Leif Carl Christensen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Jes Transbøl | Chairman | 2 selskaber |
| Jesper Bach | Board of Directors | 1 selskab |