CR ApS er dansk APS med hjemsted i Gentofte, som opererer i Anden finansiel formidling i.a.n.-sektoren. Stiftet i 1965 har 3 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 9,0 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 9 mio. kr. | -67% |
| EBITDA | 8,6 mio. kr. | -68% |
| Nettoresultat | 6,9 mio. kr. | -88% |
| Balancesum | 263,6 mio. kr. | -1% |
| Egenkapital | 263,5 mio. kr. | 0% |
| Ansatte | 3 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede CR ApS en bruttofortjeneste på 9,0 mio. kr., et fald på 67% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 6,9 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 95,5%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 100% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1.816,4 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 9.027 | 27.585 | 10.944 | -16.027 | 13.589 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -45 | -30 |
| EBITDA | 8.623 | 27.003 | 10.448 | -16.355 | 13.203 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 8.623 | 27.003 | 10.448 | -16.355 | 13.203 |
| Finansielle poster, netto | 127 | 37.317 | 11.280 | 19.176 | 15.878 |
| Resultat før skat | 8.750 | 64.320 | 21.728 | 2.821 | 29.081 |
| Skat | 1.861 | 6.223 | 2.679 | -3.366 | 3.093 |
| Årets resultat | 6.889 | 58.098 | 19.049 | 6.187 | 25.988 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 263.577 | 267.579 | 208.448 | 189.697 | 195.278 |
| Egenkapital | 263.453 | 262.565 | 204.467 | 189.418 | 189.230 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 124 | 5.015 | 3.981 | 279 | 6.048 |
| Gæld i alt | 124 | 5.015 | 3.981 | 279 | 6.048 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
CR Management | Management | 1965 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
CR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1965 – 2020 |
RP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1965 – 1998 |
JJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1965 – 2017 |
JH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2020 |
MC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1965 – 1995 |
HR bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1998 – 2020 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 100% | 100% | 2005 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Jens Halgaard Madsen | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Jens Jesper Madsen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Carsten Rittig | Management | 2 selskaber |