A/S Pobra er dansk A/S med hjemsted i Søborg, som opererer i Engroshandel med kufferter og lædervarer-sektoren. Stiftet i 1946 har 4 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 2,6 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 2,6 mio. kr. | +548% |
| EBITDA | 0,7 mio. kr. | +145% |
| Nettoresultat | 0,5 mio. kr. | +128% |
| Balancesum | 5,6 mio. kr. | -22% |
| Egenkapital | 4,3 mio. kr. | +14% |
| Ansatte | 4 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede A/S Pobra en bruttofortjeneste på 2,6 mio. kr., en stigning på 548% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 529,6 t kr., og EBITDA-marginen lå på 25,9%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 76,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 4,1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 2.640 | 407 | 1.257 | 946 | 2.571 |
| Personaleomkostninger | -1.957 | -1.926 | -2.351 | -3.341 | -2.808 |
| EBITDA | 683 | -1.519 | -1.094 | -2.395 | -237 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -25 | -41 | -53 | -53 |
| EBIT | 683 | -1.544 | -1.135 | -2.448 | -290 |
| Finansielle poster, netto | -153 | -295 | -125 | -227 | -376 |
| Resultat før skat | 530 | -1.839 | -1.260 | -2.675 | -666 |
| Skat | -0 | 73 | -1 | 126 | -143 |
| Årets resultat | 530 | -1.912 | -1.259 | -2.801 | -523 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 5.613 | 7.163 | 8.675 | 14.204 | 12.527 |
| Egenkapital | 4.270 | 3.741 | 5.653 | 6.912 | 9.713 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 1.343 | 3.422 | 3.023 | 7.292 | 2.814 |
| Gæld i alt | 1.343 | 3.422 | 3.023 | 7.292 | 2.814 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
MB Management | Management | 2025 |
PB Management | Management | 1946 – 2025 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
NS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 |
CS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
MB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 |
KK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2019 |
EB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1946 – 1995 |
DB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2025 |
NP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1946 – 1991 |
CS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1946 – 2025 |
PG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2012 |
PB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1946 – 2025 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2025 | |
| Selskab | 66.67–89.99% | 90–99.99% | 2008 | |
| Selskab | 25–33.32% | 5–9.99% | 2008 | |
| Selskab | 25–33.32% | 5–9.99% | 2008 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Claus Sebastian Søderberg | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Michael Brandt | Management | 4 selskaber |
| Peter Gerlach-Hansen | Board of Directors | 4 selskaber |
| David Brandt | Board of Directors | 2 selskaber |
| Christina Saxkjær | Board of Directors | 2 selskaber |
| Poul-Henrik Brandt | Management | 1 selskab |
| Eva Bramsnæs | Board of Directors | 1 selskab |
| Niels Sebastian Juel | Chairman | 1 selskab |