Intercamp A/S er dansk A/S med hjemsted i Lunderskov, som opererer i Detailhandel med motorkøretøjer-sektoren. Stiftet i 1980 har 29 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 13,8 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 13,8 mio. kr. | -11% |
| EBITDA | 1,5 mio. kr. | -60% |
| Nettoresultat | -0,4 mio. kr. | -123% |
| Balancesum | 71,8 mio. kr. | -5% |
| Egenkapital | 23,2 mio. kr. | -12% |
| Ansatte | 29 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Intercamp A/S en bruttofortjeneste på 13,8 mio. kr., et fald på 11% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 417,6 t kr., og EBITDA-marginen lå på 10,8%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 32,4% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,2 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 13.750 | 15.477 | 17.754 | 20.508 | 21.139 |
| Personaleomkostninger | -12.213 | -11.749 | -12.033 | -11.752 | -12.594 |
| EBITDA | 1.482 | 3.728 | 5.721 | 8.756 | 8.545 |
| Af- og nedskrivninger | -1.192 | -952 | -921 | -1.026 | -966 |
| EBIT | 290 | 2.776 | 4.800 | 7.731 | 7.579 |
| Finansielle poster, netto | -904 | -711 | -1.518 | 1.172 | 250 |
| Resultat før skat | -613 | 2.066 | 3.282 | 8.903 | 7.829 |
| Skat | -196 | 238 | 745 | 1.670 | 1.767 |
| Årets resultat | -418 | 1.827 | 2.537 | 7.233 | 6.062 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 71.783 | 75.540 | 78.506 | 94.608 | 68.536 |
| Egenkapital | 23.234 | 26.305 | 26.300 | 25.395 | 21.661 |
| Langfristet gæld | 978 | 682 | 2.436 | 4.142 | 5.580 |
| Kortfristet gæld | 45.564 | 46.441 | 47.793 | 62.809 | 39.298 |
| Gæld i alt | 46.542 | 47.123 | 50.229 | 66.951 | 44.878 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
TP direktør | direktør | 1980 |
| Audit | 1980 – 2002 | |
BB | Deputy | 1980 – 1988 |
VR Deputy | Deputy | 1980 – 1988 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
MR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 |
SR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1980 |
VR bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2003 |
TP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1980 |
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1980 – 1991 |
PF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1980 – 1988 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 33.33–49.99% | 33.33–49.99% | 2003 | |
| Selskab | 33.33–49.99% | 33.33–49.99% | 2003 | |
| Selskab | 25–33.32% | 25–33.32% | 2003 | |
| Person | 33.33–49.99% | 33.33% | 2003 | |
| Person | 33.33–49.99% | 33.33% | 2003 | |
| Person | 25–33.32% | 25% | 2003 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Jens Sejerøe-Olsen | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Jens Kristian Gade Spanggaard | Audit | 5 selskaber |
| Steen Reinholdt Rasmussen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Mikkel Reinholdt Rasmussen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Thorkil Peter Rasmussen | Management | 2 selskaber |
| Birthe Bjerregaard Thrane | Deputy | 1 selskab |
| Vibeke Rasmussen | Deputy | 1 selskab |