Bovi-Denmark A/S er dansk A/S med hjemsted i Vejen, som opererer i Agenturhandel med landbrugsråvarer, levende dyr, tekstilråvarer og halvfabrikata-sektoren. Stiftet i 1981 har 5 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 6,0 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 6 mio. kr. | +19% |
| EBITDA | 2,2 mio. kr. | +103% |
| Nettoresultat | 1,2 mio. kr. | +128% |
| Balancesum | 45,8 mio. kr. | +9% |
| Egenkapital | 35,1 mio. kr. | -1% |
| Ansatte | 5 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Bovi-Denmark A/S en bruttofortjeneste på 6,0 mio. kr., en stigning på 19% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 1,2 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 36,9%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 76,5% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 4,4 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 5.969 | 5.035 | 7.999 | 6.408 | 6.828 |
| Personaleomkostninger | -3.765 | -3.950 | -3.974 | -3.977 | -3.738 |
| EBITDA | 2.204 | 1.085 | 4.025 | 2.430 | 3.090 |
| Af- og nedskrivninger | -728 | -596 | -732 | -667 | -811 |
| EBIT | 1.477 | 489 | 3.293 | 1.763 | 2.279 |
| Finansielle poster, netto | 116 | 233 | 74 | -112 | -65 |
| Resultat før skat | 1.592 | 722 | 3.367 | 1.652 | 2.213 |
| Skat | 352 | 177 | 763 | 378 | -50 |
| Årets resultat | 1.240 | 545 | 2.604 | 1.273 | 2.263 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 45.840 | 42.111 | 45.525 | 51.392 | 67.054 |
| Egenkapital | 35.053 | 35.313 | 35.268 | 32.914 | 31.825 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 9.143 | 3.448 | 7.057 | 16.307 | 35.029 |
| Gæld i alt | 9.143 | 3.448 | 7.057 | 16.307 | 35.029 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
MB direktør | direktør | 2015 |
AP direktør | direktør | 1981 – 1993 |
AG direktør | direktør | 1981 – 1994 |
SA | Audit | 1981 – 1988 |
KF direktør | direktør | 1981 – 1993 |
EØ direktør | direktør | 2003 – 2006 |
HJ direktør | direktør | 1981 – 2003 |
EP direktør | direktør | 2007 – 2015 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (5) | ||
AL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
TA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2024 |
JN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
FN næstformand | næstformand | 2022 |
BN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
HN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1981 – 1993 |
CH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2008 |
NO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1981 – 1988 |
TJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1981 – 1994 |
SQ næstformand | næstformand | 2006 – 2016 |
CS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1981 – 1994 |
MA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1981 – 1994 |
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1981 – 1988 |
NS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1981 – 1993 |
PT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1981 – 1998 |
GS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1981 – 1991 |
OK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2007 |
ES bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2022 |
PS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 1997 |
PV bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1999 – 2016 |
EB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1981 – 1988 |
TR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 1999 |
HM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1981 – 1988 |
MK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 – 2024 |
RP næstformand | næstformand | 1999 – 2001 |
PP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1981 – 1994 |
OW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1981 – 1998 |
KO bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1998 – 2005 |
PG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1981 – 1998 |
HN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1981 – 1988 |
TV næstformand | næstformand | 2008 – 2011 |
IR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1981 – 1993 |
EH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2017 |
KN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1981 – 1988 |
TL næstformand | næstformand | 1981 – 1994 |
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1981 – 1994 |
HF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2006 |
TB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2023 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2025 | |
| Selskab | 100% | 100% | 1998 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Ken Flemming Røge Rasmussen | Management | 18 selskaberFlere roller |
| Carsten Hedegaard | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Peter Gæmelke | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Thomas Askov Andreasen | Chairman | 6 selskaberFlere roller |
| Bo Nielsen | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Flemming Nielsen Petersen | Deputy Chairman | 4 selskaber |
| Anders Lütken Skovgaard | Board of Directors | 3 selskaber |
| Ole Kristensen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Tage Rækby | Board of Directors | 3 selskaber |
| Johnny Nielsen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Martin Kristian Nielsen | Chairman | 3 selskaber |
| Mogens Anholm | Chairman | 2 selskaber |
| Niels Simonsen Busk | Chairman | 2 selskaber |
| Peder Steen Andersen Philipp | Board of Directors | 2 selskaber |
| Erik Hansen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Erik Ørnsbjerg Johansen | Management | 1 selskab |
| Søren Qvist Knudsen | Deputy Chairman | 1 selskab |
| Peder Verner Laustsen | Chairman | 1 selskab |
| Peter Petersen | Board of Directors | 1 selskab |
| Thorkild Ljørring Pedersen | Deputy Chairman | 1 selskab |
| Jørgen Skovdal Larsen | Board of Directors | 1 selskab |
| Torben Balling Lund | Board of Directors | 1 selskab |