Checkpoint Systems Danmark A/S er dansk A/S med hjemsted i København K, som opererer i Engroshandel med andre maskiner og andet udstyr-sektoren. Stiftet i 1982 rapporterede en bruttofortjeneste på -98,5 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0,1 mio. kr. | -71% |
| EBITDA | -0,1 mio. kr. | +71% |
| Nettoresultat | -0,1 mio. kr. | +72% |
| Balancesum | 8,6 mio. kr. | -1% |
| Egenkapital | 8,4 mio. kr. | -1% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2015) rapporterede Checkpoint Systems Danmark A/S en bruttofortjeneste på -98,5 t kr.. Tallene på denne side bygger på 4 årsrapporter for perioden 2012 til 2015. Bundlinjen viste et underskud på 90,6 t kr..
Ved udgangen af 2015 udgjorde egenkapitalen 97,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 47,3 gange.
| Post | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -98 | -337 | -181 | -1.135 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -938 |
| EBITDA | -98 | -337 | -181 | -2.072 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -135 | -171 |
| EBIT | -98 | -337 | -316 | -2.243 |
| Finansielle poster, netto | 8 | 9 | 18 | 66 |
| Resultat før skat | -91 | -327 | -298 | -2.177 |
| Skat | -0 | -0 | -0 | -0 |
| Årets resultat | -91 | -327 | -298 | -2.177 |
| Post | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 8.595 | 8.706 | 9.118 | 10.446 |
| Egenkapital | 8.413 | 8.503 | 8.831 | 9.129 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 182 | 202 | 287 | 1.317 |
| Gæld i alt | 182 | 202 | 287 | 1.317 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
LU likvidator | likvidator | 2013 – 2013 |
KF likvidator | likvidator | 2014 – 2016 |
BE Management | Management | 1997 – 2000 |
ØJ Management | Management | 1997 – 1998 |
NB administrerende direktør | administrerende direktør | 2012 – 2013 |
UA likvidator | likvidator | 2014 – 2014 |
EP Management | Management | 1982 – 1992 |
MP Management | Management | 1982 – 1996 |
JV Management | Management | 2001 – 2006 |
PM likvidator | likvidator | 2013 – 2014 |
PP Management | Management | 2000 – 2000 |
NS Management | Management | 2000 – 2001 |
BJ Audit | Audit | 1982 – 1992 |
US Management | Management | 2006 – 2012 |
AV Management | Management | 1982 – 1989 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
MG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1982 – 1992 |
ØJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 1998 |
NB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2013 |
BE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1982 – 1994 |
RK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2006 – 2013 |
PH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2001 – 2006 |
PV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1982 – 1989 |
MM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1982 – 1994 |
JR bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2006 – 2012 |
OC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1982 – 1992 |
EP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1982 – 1992 |
PJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1982 – 1992 |
MP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1982 – 1994 |
GM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2000 – 2001 |
JV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2006 |
CW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2004 |
HC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1982 – 1992 |
JF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 1998 |
PP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2000 |
NS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2001 |
JM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2013 |
JT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2000 |
PS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2006 |
JE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2001 |
US bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2012 |
AV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1982 – 1989 |
LM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2000 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
Checkpoint Holland Holding B.V. | Selskab | 100% | 100% | 2016 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Hans Christoffersen | Board of Directors | 40 selskaberFlere roller |
| Philip Martin Graff | Liquidator | 19 selskaberFlere roller |
| Mikael Glud | Board of Directors | 4 selskaber |
| Jens Vejen Stilling | Management | 3 selskaber |
| Bent Erik Schwartzbach | Management | 1 selskab |
| Ulrik Asbjørn Lannik | Liquidator | 1 selskab |