MEDLEMSARTIKLER ApS
APSOpløstCVR 66924416Sønderhøj 14, 8260 Viby JIkke-specialiseret engroshandel med føde-, drikke- og tobaksvarer· NACE 4639Stiftet 1981 · 45 år gammel— ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangMEDLEMSARTIKLER ApS er dansk APS med hjemsted i Viby J, som opererer i Ikke-specialiseret engroshandel med føde-, drikke- og tobaksvarer-sektoren. Stiftet i 1981 rapporterede en omsætning på -939 kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | -0,9 t. kr. | — |
| EBITDA | -0,8 t. kr. | — |
| Nettoresultat | -0,6 t. kr. | — |
| Balancesum | 7,3 t. kr. | — |
| Egenkapital | 5,5 t. kr. | — |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2012) rapporterede MEDLEMSARTIKLER ApS en omsætning på -939 kr.. Bundlinjen viste et underskud på 614 kr..
Ved udgangen af 2012 udgjorde egenkapitalen 74,7% af balancen.
| Post | 2012 |
|---|---|
| Omsætning | -1 |
| Personaleomkostninger | -0 |
| EBITDA | -1 |
| Af- og nedskrivninger | -0 |
| EBIT | -1 |
| Finansielle poster, netto | -0 |
| Resultat før skat | -1 |
| Skat | -0 |
| Årets resultat | -1 |
| Post | 2012 |
|---|---|
| Aktiver i alt | 7 |
| Egenkapital | 5 |
| Langfristet gæld | 0 |
| Kortfristet gæld | -2 |
| Gæld i alt | -2 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
PT Management | Management | 1996 – 2000 |
MN Management | Management | 2009 – 2011 |
PI Management | Management | 2011 – 2014 |
IK Management | Management | 2003 – 2009 |
MM administrerende direktør | administrerende direktør | 2011 – 2014 |
EK Management | Management | 2000 – 2000 |
FF Management | Management | 1981 – 1996 |
SS Management | Management | 2011 – 2014 |
PJ Management | Management | 1981 – 1996 |
FH Management | Management | 2000 – 2003 |
JD Management | Management | 2011 – 2014 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
HB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1981 – 1993 |
FB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1981 – 1999 |
PT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 2000 |
AD bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2000 – 2000 |
IK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2000 |
HI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1981 – 1996 |
LL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1981 – 1996 |
EK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2000 |
LS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2001 |
FF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1981 – 1996 |
CH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2003 |
PJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1981 – 1999 |
DK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2003 |
FH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1999 – 2000 |
HO bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1981 – 1999 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| John Duus Andresen | Management | 15 selskaberFlere roller |
| Dan Kolding | Board of Directors | 4 selskaber |
| Poul Thomas Larsen | Management | 3 selskaber |
| Per Jørgen Rasmussen | Management | 3 selskaber |
| Peter Istrup | Management | 2 selskaber |
| Lars Sylvest Vestergaard | Board of Directors | 2 selskaber |
| Morten Nicolaj Rose-Nielsen | Management | 1 selskab |
| Morten Mikkelsen | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Anker Ditlev Mejnertz | Chairman | 1 selskab |