troels denmark A/S er dansk A/S med hjemsted i Møldrup, som opererer i Engroshandel med møbler til bolig-, kontor- og butiksbrug, tæpper og belysningsartikler-sektoren. Stiftet i 1982 har 5 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på -1,8 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -1,8 mio. kr. | +49% |
| EBITDA | -4 mio. kr. | +10% |
| Nettoresultat | 1,8 mio. kr. | +126% |
| Balancesum | 21,4 mio. kr. | +2% |
| Egenkapital | -0,5 mio. kr. | +77% |
| Ansatte | 5 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede troels denmark A/S en bruttofortjeneste på -1,8 mio. kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2022 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 1,8 mio. kr..
Ved udgangen af 2025 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,7 gange.
| Post | 2025 | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -1.835 | -1.232 | 472 | 4.044 | 13.738 |
| Personaleomkostninger | -2.189 | -3.260 | -4.077 | -2.596 | -2.950 |
| EBITDA | -4.023 | -4.492 | -3.605 | 1.448 | 10.788 |
| Af- og nedskrivninger | -127 | -30 | -14 | -14 | -14 |
| EBIT | -4.150 | -4.522 | -3.618 | 1.434 | 10.774 |
| Finansielle poster, netto | 5.801 | -2.160 | -3.643 | -4.298 | -418 |
| Resultat før skat | 1.650 | -6.682 | -7.261 | -22.003 | 10.356 |
| Skat | -158 | 307 | -2.129 | -1.458 | 2.157 |
| Årets resultat | 1.808 | -6.989 | -5.132 | -20.545 | 8.200 |
| Post | 2025 | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 21.362 | 20.949 | 25.274 | 22.470 | 39.967 |
| Egenkapital | -549 | -2.357 | 4.595 | 4.335 | 24.732 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 46 | 89 |
| Kortfristet gæld | 21.911 | 23.305 | 20.679 | 18.089 | 15.118 |
| Gæld i alt | 21.911 | 23.305 | 20.679 | 18.135 | 15.207 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
PF Management | Management | 2025 |
BØ administrerende direktør | administrerende direktør | 2008 – 2022 |
CJ Management | Management | 1982 – 2008 |
KE | Audit | 1982 – 2001 |
CS administrerende direktør | administrerende direktør | 2022 – 2025 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
MB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
PF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
HG bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 |
ML bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2011 |
SØ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 – 2025 |
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2025 |
BN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2004 |
BJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1982 – 2001 |
JG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2011 |
JJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2021 |
PB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1982 – 2001 |
HH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2016 – 2021 |
BØ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2025 |
IT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1982 – 2001 |
CJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2011 |
HR bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2011 – 2016 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 1996 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Poul Frandsen | Management | 24 selskaberFlere roller |
| Jan Snogdal | Board of Directors | 18 selskaberFlere roller |
| Henrik Grosen Andersen | Chairman | 8 selskaberFlere roller |
| Jens Juul Dollerup Sørensen | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Morten Bertelsen Hertz | Board of Directors | 5 selskaber |
| Hans Riisager Holst | Chairman | 5 selskaber |
| Bjarke Østergaard Pedersen | Chief Executive Officer | 3 selskaber |
| Svend Østergaard Pedersen | Chairman | 3 selskaber |
| Claus Sjælland Nørgaard | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Inger Troelsen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Christen Jørgen Troelsen | Management | 1 selskab |
| Karl Erik Høj Andersen | Audit | 1 selskab |
| Jørgen Grønkjær | Board of Directors | 1 selskab |
| Hans Henrik Okstrøm | Chairman | 1 selskab |