Uni-Fly A/S er dansk A/S med hjemsted i Odense N, som opererer i Passagertransport med charter- og taxifly-sektoren. Stiftet i 1982 har 34 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 26,2 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 26,2 mio. kr. | +72% |
| EBITDA | 2,1 mio. kr. | +162% |
| Nettoresultat | -0,2 mio. kr. | +95% |
| Balancesum | 39,6 mio. kr. | -15% |
| Egenkapital | 17,3 mio. kr. | -1% |
| Ansatte | 34 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Uni-Fly A/S en bruttofortjeneste på 26,2 mio. kr., en stigning på 72% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 172,0 t kr., og EBITDA-marginen lå på 8,1%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 43,7% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,9 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 26.222 | 15.252 | 19.104 | 15.599 | 17.546 |
| Personaleomkostninger | -24.107 | -18.684 | -15.933 | -13.349 | -12.576 |
| EBITDA | 2.115 | -3.431 | 3.171 | 2.250 | 4.970 |
| Af- og nedskrivninger | -1.669 | -2.727 | -714 | -1.005 | -3.131 |
| EBIT | 446 | -6.158 | 2.457 | 1.244 | 1.839 |
| Finansielle poster, netto | -663 | 1.964 | 1.160 | -722 | -353 |
| Resultat før skat | -216 | -4.194 | 3.617 | 523 | 1.486 |
| Skat | -44 | -933 | 779 | 48 | 257 |
| Årets resultat | -172 | -3.261 | 2.838 | 474 | 1.229 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 39.554 | 46.429 | 41.558 | 34.318 | 36.333 |
| Egenkapital | 17.280 | 17.528 | 20.772 | 17.907 | 17.459 |
| Langfristet gæld | 13.139 | 11.905 | 878 | 848 | 922 |
| Kortfristet gæld | 8.809 | 16.626 | 18.687 | 14.302 | 12.258 |
| Gæld i alt | 21.948 | 28.531 | 19.565 | 15.150 | 13.181 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
MB administrerende direktør | administrerende direktør | 2023 |
JE administrerende direktør | administrerende direktør | 2012 – 2021 |
TM administrerende direktør | administrerende direktør | 2021 – 2023 |
KB direktør | direktør | 1982 – 2012 |
FR direktør | direktør | 2012 – 2015 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
KB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
FR bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 |
IS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 |
JE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2020 |
MI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1982 – 2005 |
HP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2004 – 2018 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2000 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Henning Peter Moritzen | Chairman | 24 selskaberFlere roller |
| Knud Bjarne Stuhr Petersen | Management | 3 selskaber |
| Thomas Meldgaard | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Frank Robin Stuhr Petersen | Management | 2 selskaber |
| Mads Bjerre Nielsen | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Ib Sørensen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Maja Irene Petersen | Board of Directors | 1 selskab |