COBO Consult ApS
APSAktivReklamebeskyttelseCVR 70301814Blågårdsgade 18, 2200 København NVirksomhedsrådgivning og anden ledelsesrådgivning· NACE 7020Stiftet 1982 · 43 år gammel1 ansattehttps://coboconsult.dk
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangCOBO Consult ApS er dansk APS med hjemsted i København N, som opererer i Virksomhedsrådgivning og anden ledelsesrådgivning-sektoren. Stiftet i 1982 har 1 medarbejder og rapporterede en bruttofortjeneste på 494,0 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 494 t. kr. | +76% |
| EBITDA | 327,6 t. kr. | +808% |
| Nettoresultat | 253,3 t. kr. | +910% |
| Balancesum | 530,2 t. kr. | -18% |
| Egenkapital | 222,4 t. kr. | +818% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede COBO Consult ApS en bruttofortjeneste på 494,0 t kr., en stigning på 76% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 253,3 t kr., og EBITDA-marginen lå på 66,3%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 41,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,7 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 494 | 281 | 370 | 882 | 611 |
| Personaleomkostninger | -166 | -245 | -603 | -736 | -320 |
| EBITDA | 328 | 36 | -232 | 146 | 290 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 328 | 36 | -232 | 146 | 290 |
| Finansielle poster, netto | -0 | 0 | -0 | -2 | -2 |
| Resultat før skat | 327 | 36 | -232 | 144 | 288 |
| Skat | 74 | 11 | -52 | -103 | -0 |
| Årets resultat | 253 | 25 | -180 | 247 | 288 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 530 | 647 | 609 | 1.101 | 648 |
| Egenkapital | 222 | -31 | -56 | 124 | -123 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 308 | 677 | 665 | 976 | 771 |
| Gæld i alt | 308 | 677 | 665 | 976 | 771 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
KS direktør | direktør | 2022 |
KK direktør | direktør | 1982 – 1994 |
JA Audit | Audit | 1982 – 1994 |
PB | Audit | 1982 – 1993 |
NW direktør | direktør | 1982 – 1993 |
JH direktør | direktør | 1982 – 1994 |
JL direktør | direktør | 1982 – 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
KK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1982 – 1994 |
AH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1982 – 1994 |
PJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1982 – 1993 |
NK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1982 – 1994 |
BM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1982 – 1994 |
AP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1982 – 1993 |
HH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1982 – 1994 |
NW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1982 – 1993 |
JH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1982 – 1994 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 100% | 100% | 2022 | |
| Person | 100% | 100% | 1993 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Kjeld Kornum | Management | 12 selskaberFlere roller |
| Bjørn Michael Bengtsson | Board of Directors | 12 selskaberFlere roller |
| Poul Jørgen Juul | Board of Directors | 2 selskaber |
| Jørgen Henrik Tjørning | Management | 1 selskab |
| Nikolaj Kornum | Board of Directors | 1 selskab |
| Hanne Holten | Board of Directors | 1 selskab |