Shi A/S
A/SOpløstCVR 70701715Formervangen 24, 2600 GlostrupDyrkning af træer og andre skovbrugsaktiviteter· NACE 0210Stiftet 1982 · 43 år gammel— ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangShi A/S er dansk A/S med hjemsted i Glostrup, som opererer i Dyrkning af træer og andre skovbrugsaktiviteter-sektoren. Stiftet i 1982 rapporterede en bruttofortjeneste på -12,5 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0 mio. kr. | 0% |
| EBITDA | -0 mio. kr. | 0% |
| Nettoresultat | 0,2 mio. kr. | +18% |
| Balancesum | 22,1 mio. kr. | +1% |
| Egenkapital | 22 mio. kr. | +1% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2014) rapporterede Shi A/S en bruttofortjeneste på -12,5 t kr.. Tallene på denne side bygger på 3 årsrapporter for perioden 2012 til 2014. Bundlinjen viste et overskud på 185,5 t kr..
Ved udgangen af 2014 udgjorde egenkapitalen 99,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 230,6 gange.
| Post | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -12 | -12 | -12 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -12 | -12 | -12 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -12 | -12 | -12 |
| Finansielle poster, netto | 250 | 236 | 396 |
| Resultat før skat | 238 | 224 | 384 |
| Skat | 52 | 66 | 96 |
| Årets resultat | 186 | 158 | 288 |
| Post | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 22.072 | 21.874 | 21.703 |
| Egenkapital | 21.976 | 21.791 | 21.633 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 96 | 83 | 70 |
| Gæld i alt | 96 | 83 | 70 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
MW Unofficial title | Unofficial title | 1982 – 1995 |
HJ Audit | Audit | 1982 – 2014 |
GL Unofficial title | Unofficial title | 1982 – 1995 |
LP direktør | direktør | 1982 – 1990 |
HC direktør | direktør | 1982 – 1996 |
JO direktør | direktør | 2000 – 2015 |
KC direktør | direktør | 1996 – 2000 |
AN direktør | direktør | 1982 – 1989 |
HR direktør | direktør | 2000 – 2000 |
RJ | Audit | 1982 – 1988 |
BC direktør | direktør | 1982 – 1988 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
HT bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2000 – 2000 |
JO bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2000 – 2015 |
BK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1982 – 1988 |
HC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1982 – 1996 |
JO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2015 |
KC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 2000 |
AN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1982 – 1989 |
BP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1982 – 1995 |
HR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2015 |
FB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1982 – 1988 |
OB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1982 – 1990 |
PK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1982 – 1988 |
FI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1982 – 1995 |
PN bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1982 – 1989 |
BC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1982 – 1988 |
JR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2000 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Jesper Ole Lundgren | Chairman | 5 selskaber |
| Ole Boesgaard | Chairman | 5 selskaber |
| Jens Ole Jo Harder | Management | 4 selskaber |
| Kim Christian Dalum | Management | 4 selskaber |
| Henrik Røbel | Management | 4 selskaber |
| Hans Jørn Lindeskov | Audit | 2 selskaber |
| Hans Christian Kjærgaard-Hansen | Management | 2 selskaber |
| Bent Christian Hansen | Management | 2 selskaber |
| Bjarne Kruse | Board of Directors | 1 selskab |