Magic Tours A/S er dansk A/S med hjemsted i Aarhus C, som opererer i Rejsearrangører-sektoren. Stiftet i 1982 har 4 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på -12,3 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -12,3 t. kr. | -100% |
| EBITDA | -12,3 t. kr. | -100% |
| Nettoresultat | 55,2 t. kr. | -98% |
| Balancesum | 583,3 t. kr. | -87% |
| Egenkapital | 555,2 t. kr. | -87% |
| Ansatte | 4 | — |
I den seneste årsrapport (2021) rapporterede Magic Tours A/S en bruttofortjeneste på -12,3 t kr., et fald på 100% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2017 til 2021. Bundlinjen viste et overskud på 55,2 t kr..
Ved udgangen af 2021 udgjorde egenkapitalen 95,2% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 20,8 gange.
| Post | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -12 | 2.678 | 210 | 1.843 | 2.564 |
| Personaleomkostninger | -0 | -3 | -1.368 | -2.059 | -2.341 |
| EBITDA | -12 | 2.675 | -1.158 | -216 | 224 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -20 | -36 | -36 |
| EBIT | -12 | 2.675 | -1.177 | -252 | 188 |
| Finansielle poster, netto | 83 | 48 | -58 | -87 | 494 |
| Resultat før skat | 71 | 2.723 | -1.235 | -340 | 682 |
| Skat | 16 | 428 | -269 | -75 | 150 |
| Årets resultat | 55 | 2.295 | -967 | -265 | 532 |
| Post | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 583 | 4.577 | 14.312 | 14.633 | 15.979 |
| Egenkapital | 555 | 4.183 | 1.888 | 2.704 | 3.286 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 28 | 394 | 12.424 | 11.929 | 12.692 |
| Gæld i alt | 28 | 394 | 12.424 | 11.929 | 12.692 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
TK direktør | direktør | 2004 – 2019 |
MB administrerende direktør | administrerende direktør | 2019 – 2022 |
PH direktør | direktør | 1982 – 2004 |
OH direktør | direktør | 1982 – 1992 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
BH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2019 |
TD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2022 |
BA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2014 |
MB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2022 |
PB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2019 – 2022 |
TK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1982 – 2019 |
MB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2022 |
OT bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2008 – 2019 |
SH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1982 – 1995 |
KH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1982 – 1995 |
PH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1982 – 2004 |
OH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1982 – 1995 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2019 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2003 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Peter Bager | Chairman | 33 selskaberFlere roller |
| Mads Bygballe Christiansen | Chief Executive Officer | 21 selskaberFlere roller |
| Ole Thiel | Chairman | 12 selskaberFlere roller |
| Thorvald Kristian Anker Mogensen | Management | 5 selskaber |
| Michael Bygballe Christiansen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Tony Dimitris Lund-Burmeister | Board of Directors | 3 selskaber |
| Søren Holk Hansen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Peter Holk Hansen | Management | 1 selskab |