Lobipack A/S er dansk A/S med hjemsted i Hjallerup, som opererer i Udlejning og leasing af andet materiel, udstyr og andre materielle aktiver, bortset fra til events-sektoren. Stiftet i 1984 har 2 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på -667,1 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0,7 mio. kr. | +24% |
| EBITDA | -0,8 mio. kr. | -17% |
| Nettoresultat | -0,7 mio. kr. | -62% |
| Balancesum | 32,7 mio. kr. | -5% |
| Egenkapital | 29,4 mio. kr. | -4% |
| Ansatte | 2 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Lobipack A/S en bruttofortjeneste på -667,1 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 685,3 t kr..
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 89,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 6,7 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -667 | -537 | -211 | 1.471 | 324 |
| Personaleomkostninger | -160 | -171 | -162 | -169 | -160 |
| EBITDA | -827 | -708 | -373 | 1.302 | 164 |
| Af- og nedskrivninger | -66 | -66 | -66 | -53 | -241 |
| EBIT | -893 | -774 | -439 | 1.249 | -77 |
| Finansielle poster, netto | 28 | 261 | -292 | -102 | 508 |
| Resultat før skat | -864 | -513 | -731 | 1.146 | 431 |
| Skat | -179 | -90 | -60 | 561 | 264 |
| Årets resultat | -685 | -423 | -671 | 586 | 166 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 32.687 | 34.417 | 36.982 | 39.959 | 40.425 |
| Egenkapital | 29.397 | 30.582 | 33.905 | 36.427 | 37.141 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 179 |
| Kortfristet gæld | 3.290 | 3.835 | 3.077 | 3.532 | 3.104 |
| Gæld i alt | 3.290 | 3.835 | 3.077 | 3.532 | 3.284 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
FS Management | Management | 1984 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
FS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1984 |
LT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 |
KT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
PS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 |
KD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1984 – 2015 |
OM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1984 – 1997 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 100% | 100% | 1984 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Laurits Toft | Board of Directors | 30 selskaberFlere roller |
| Preben Stibjerg Kristensen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Finn Skotlander Thomsen | Management | 2 selskaber |
| Kresten Dyhrberg Nielsen | Board of Directors | 1 selskab |
| Orla Mosevang | Board of Directors | 1 selskab |