Go Forlag A/S er dansk A/S med hjemsted i København Ø, som opererer i Udgivelse af bøger-sektoren. Stiftet i 1983 har 11 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 6,6 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 6,6 mio. kr. | -24% |
| EBITDA | 0,1 mio. kr. | -93% |
| Nettoresultat | -1,9 mio. kr. | -14876% |
| Balancesum | 14,3 mio. kr. | -15% |
| Egenkapital | 8,4 mio. kr. | -19% |
| Ansatte | 11 | — |
I den seneste årsrapport (2023) rapporterede Go Forlag A/S en bruttofortjeneste på 6,6 mio. kr., et fald på 24% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2019 til 2023. Bundlinjen viste et underskud på 1,9 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 2,2%.
Ved udgangen af 2023 udgjorde egenkapitalen 58,4% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,1 gange.
| Post | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 6.574 | 8.595 | 9.534 | 8.069 | 6.301 |
| Personaleomkostninger | -6.428 | -6.362 | -5.781 | -5.094 | -5.100 |
| EBITDA | 146 | 2.233 | 3.753 | 2.975 | 1.201 |
| Af- og nedskrivninger | -2.601 | -2.354 | -2.449 | -1.440 | -1.009 |
| EBIT | -2.455 | -121 | 1.304 | 1.535 | 193 |
| Finansielle poster, netto | -3 | -21 | -34 | -31 | -21 |
| Resultat før skat | -2.458 | -142 | 1.270 | 1.504 | 172 |
| Skat | -522 | -129 | 161 | 136 | 25 |
| Årets resultat | -1.936 | -13 | 1.108 | 1.367 | 147 |
| Post | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 14.303 | 16.749 | 17.703 | 17.644 | 13.128 |
| Egenkapital | 8.358 | 10.293 | 10.306 | 9.198 | 7.831 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 120 |
| Kortfristet gæld | 5.424 | 5.400 | 6.347 | 7.558 | 4.437 |
| Gæld i alt | 5.424 | 5.400 | 6.347 | 7.558 | 4.558 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
TL direktør | direktør | 2004 – 2007 |
PC Audit | Audit | 1983 – 1994 |
AV administrerende direktør | administrerende direktør | 2023 – 2025 |
TF direktør | direktør | 2007 – 2023 |
NH direktør | direktør | 1983 – 2004 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
JC næstformand | næstformand | 2013 – 2014 |
SM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1983 – 1994 |
FF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2004 |
TD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1983 – 1989 |
JK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2025 |
PN bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2005 – 2011 |
TT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1983 – 1996 |
BO næstformand | næstformand | 2005 – 2009 |
HW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1983 – 2001 |
ML bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2004 – 2005 |
NC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2020 |
SG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1983 – 2000 |
ES bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2014 – 2020 |
IØ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1983 – 1992 |
PS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2015 |
HN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2003 |
HL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2013 |
HK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2017 |
PW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2010 |
TG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1983 – 1992 |
DN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2009 |
EJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1983 – 1991 |
SR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2025 |
BM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1983 – 2001 |
CP næstformand | næstformand | 2014 – 2018 |
TB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2002 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1983 – 2004 |
LB næstformand | næstformand | 2018 – 2025 |
KD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2007 |
SW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1983 – 1995 |
JA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2014 |
MB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2025 |
AH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2012 |
NA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2007 |
LG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1983 – 1989 |
NR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1983 – 1994 |
HE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1983 – 1988 |
ML bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1983 – 1989 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2006 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2024 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Henriette Lanter-Mortensen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Poul Erik Madsen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Per Conradsen | Audit | 1 selskab |
| Anders Vester Hassing | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Søren Mikael Thorborg | Board of Directors | 1 selskab |
| Jens Korsbæk Jensen | Chairman | 1 selskab |
| Pernille Skov Sørensen | Board of Directors | 1 selskab |
| Troels Gollander-Jensen | Board of Directors | 1 selskab |
| Christina Pagaard Kürstein | Deputy Chairman | 1 selskab |
| Torsten Bo Andersson | Board of Directors | 1 selskab |
| Lars Bo Kinnerup | Deputy Chairman | 1 selskab |
| Jørn Asmussen | Board of Directors | 1 selskab |
| Lars Groth | Board of Directors | 1 selskab |