CFP Group A/S er dansk A/S med hjemsted i Kokkedal, som opererer i Ikke-finansielle hovedsæders aktiviteter-sektoren. Stiftet i 1983 har 4 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 1,6 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 1,6 mio. kr. | +43% |
| EBITDA | -2,4 mio. kr. | +19% |
| Nettoresultat | 5,8 mio. kr. | -51% |
| Balancesum | 469,7 mio. kr. | +5% |
| Egenkapital | 253,1 mio. kr. | +2% |
| Ansatte | 4 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede CFP Group A/S en bruttofortjeneste på 1,6 mio. kr., en stigning på 43% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 5,8 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på -151,7%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 53,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 6 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 1.601 | 1.119 | 1.871 | 1.443 | 1.672 |
| Personaleomkostninger | -4.032 | -4.120 | -4.118 | -5.331 | -6.988 |
| EBITDA | -2.430 | -3.000 | -2.247 | -3.889 | -5.317 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -41 | -0 | -158 | -330 |
| EBIT | -2.430 | -3.041 | -2.247 | -4.046 | -5.646 |
| Finansielle poster, netto | 5.034 | 14.270 | 6.151 | 28.429 | 15.574 |
| Resultat før skat | 2.603 | 11.229 | 3.905 | 24.382 | 9.928 |
| Skat | -3.163 | -631 | -927 | -0 | -395 |
| Årets resultat | 5.767 | 11.860 | 4.832 | 24.382 | 10.323 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 469.708 | 446.215 | 460.859 | 456.351 | 435.924 |
| Egenkapital | 253.081 | 247.314 | 235.454 | 230.622 | 206.239 |
| Langfristet gæld | 180.967 | 181.278 | 20.000 | 54.727 | 98.220 |
| Kortfristet gæld | 33.729 | 17.193 | 204.974 | 171.002 | 131.465 |
| Gæld i alt | 214.696 | 198.470 | 224.974 | 225.729 | 229.685 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
TF direktør | direktør | 2018 |
JF | direktør | 2003 |
| Audit | 1983 – 1994 | |
JB Audit | Audit | 1983 – 1990 |
SE direktør | direktør | 1983 – 1992 |
RM direktør | direktør | 1983 – 1992 |
TP Audit | Audit | 1993 – 2008 |
| Audit | 1983 – 1993 | |
HC direktør | direktør | 1992 – 2007 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
RM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2013 |
TP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 |
TF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 |
JF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 |
IH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 2007 |
EE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1983 – 1994 |
JK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1992 – 1994 |
EG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1983 – 1990 |
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2009 |
JC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1983 – 1992 |
HS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1983 – 2003 |
OF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2019 |
JH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1983 – 1991 |
MR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2008 |
SB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1983 – 1989 |
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1983 – 1992 |
PK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1983 – 1992 |
JM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1991 – 1995 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2018 | |
| Selskab | 50–66.65% | 50% | 2018 | |
| Selskab | 50–66.65% | 50% | 2018 | |
| Selskab | 25–33.32% | 50–66.65% | 2017 | |
| Selskab | 25–33.32% | 50–66.65% | 2012 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2018 | |
| Selskab | 10–14.99% | 0% | 2012 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Jesper Favre-Bulle Malling Petersen | Management | 32 selskaberFlere roller |
| Jens Jørgen Høgsberg Kristensen | Audit | 30 selskaberFlere roller |
| Thomas Favre-Bulle Malling | Management | 25 selskaberFlere roller |
| Michael Ring | Board of Directors | 10 selskaberFlere roller |
| Rolf Malling Petersen | Management | 3 selskaber |
| Torgny Pahle | Audit | 3 selskaber |
| Hans Christian Petersen | Management | 3 selskaber |
| Jens Christian Steglich-Petersen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Ole Finn Nielsen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Stig Bøgh Karlsen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Jan Stumpe Hummer | Board of Directors | 2 selskaber |
| Henrik Skjoldager | Board of Directors | 1 selskab |