Thygesen Textile Solutions A/S er dansk A/S med hjemsted i Ikast, som opererer i Fremstilling af trikotagestoffer-sektoren. Stiftet i 1984 har 10 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 160,0 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 160 mio. kr. | +13% |
| EBITDA | 5,1 mio. kr. | -23% |
| Nettoresultat | 0,6 mio. kr. | -70% |
| Balancesum | 96,4 mio. kr. | -3% |
| Egenkapital | 49,6 mio. kr. | -2% |
| Ansatte | 10 | — |
I den seneste årsrapport (2019) rapporterede Thygesen Textile Solutions A/S en omsætning på 160,0 mio. kr., en stigning på 13% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2016 til 2019. Bundlinjen viste et overskud på 582,0 t kr., og EBITDA-marginen lå på 3,2%.
Ved udgangen af 2019 udgjorde egenkapitalen 51,4% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2 gange.
| Post | 2019 | 2018 | 2017 | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 160.027 | 141.715 | 83.169 | 217.773 | 169.298 |
| Personaleomkostninger | -35.256 | -31.456 | -19.325 | -39.569 | -31.588 |
| EBITDA | 5.134 | 6.647 | 7.090 | 17.430 | 14.510 |
| Af- og nedskrivninger | -3.700 | -3.326 | -2.418 | -6.085 | -3.696 |
| EBIT | 1.434 | 3.321 | 4.672 | 11.345 | 10.814 |
| Finansielle poster, netto | -363 | -212 | -1.013 | -743 | -903 |
| Resultat før skat | 1.071 | 3.109 | 3.659 | 10.602 | 9.911 |
| Skat | 489 | 1.141 | -396 | 1.913 | -2.678 |
| Årets resultat | 582 | 1.968 | 4.055 | 8.689 | 12.589 |
| Post | 2019 | 2018 | 2017 | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 96.446 | 99.187 | 83.682 | 119.070 | 88.088 |
| Egenkapital | 49.558 | 50.554 | 48.097 | 58.094 | 40.697 |
| Langfristet gæld | 5.581 | 5.236 | 4.136 | 9.557 | 5.149 |
| Kortfristet gæld | 41.307 | 43.397 | 31.449 | 51.419 | 31.511 |
| Gæld i alt | 46.888 | 48.633 | 35.585 | 60.976 | 36.660 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
JT administrerende direktør | administrerende direktør | 2009 – 2020 |
MG direktør | direktør | 2009 – 2020 |
NB direktør | direktør | 1984 – 1991 |
AS Deputy | Deputy | 2008 – 2010 |
HC administrerende direktør | administrerende direktør | 1984 – 2003 |
SH direktør | direktør | 2003 – 2006 |
JK direktør | direktør | 2006 – 2009 |
HM Deputy | Deputy | 2008 – 2010 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
VE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2006 |
KH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2011 |
HO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2020 |
MB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2020 |
TR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2006 |
JR bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2018 – 2018 |
MG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2014 |
BH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1984 – 1991 |
JB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1984 – 1992 |
CS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2020 |
NB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1984 – 1998 |
FK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1984 – 1998 |
HC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2004 |
NL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2018 – 2020 |
JB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2010 |
SH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1984 – 1991 |
EG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2014 |
PA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2004 |
CD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2010 |
KB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2010 |
JO bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2014 – 2018 |
HK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1984 – 1998 |
HØ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2001 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2019 | |
| Selskab | 20–24.99% | 20–24.99% | 2014 | |
| Selskab | 20–24.99% | 20–24.99% | 2014 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Vilhelm Eigil Hahn-Petersen | Board of Directors | 58 selskaberFlere roller |
| Finn Kjærgaard | Board of Directors | 23 selskaberFlere roller |
| Hans Olesen Damgaard | Board of Directors | 18 selskaberFlere roller |
| Niels Laurits Thygesen | Chairman | 15 selskaberFlere roller |
| Jens Thygesen | Chief Executive Officer | 11 selskaberFlere roller |
| Morten Georg Thygesen | Management | 8 selskaberFlere roller |
| Michael Bjørno Jensen | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Jørgen Bech Madsen | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Søren Holstein Thygesen | Management | 4 selskaber |
| Thomas Ryge Mikkelsen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Jesper Rasmussen | Chairman | 4 selskaber |
| Jorg Karl-Heinz Westerhoff | Management | 3 selskaber |
| Carsten Skov-Aggerholm | Board of Directors | 2 selskaber |
| Jens Okkels Hansen | Chairman | 2 selskaber |
| Henning Christensen | Chief Executive Officer | 1 selskab |