Gode Ideer A/S
A/SOpløstCVR 73630215Kejlstrup Tværvej 6, 8600 SilkeborgIkke-specialiseret engroshandel· NACE 4690Stiftet 1984 · 42 år gammel— ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangGode Ideer A/S er dansk A/S med hjemsted i Silkeborg, som opererer i Ikke-specialiseret engroshandel-sektoren. Stiftet i 1984 rapporterede en bruttofortjeneste på -11,3 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -11,3 t. kr. | -6% |
| EBITDA | -11,3 t. kr. | +6% |
| Nettoresultat | -11,5 t. kr. | +10% |
| Balancesum | 274,8 t. kr. | -29% |
| Egenkapital | 121,3 t. kr. | -9% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2023) rapporterede Gode Ideer A/S en bruttofortjeneste på -11,3 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2019 til 2023. Bundlinjen viste et underskud på 11,5 t kr..
Ved udgangen af 2023 udgjorde egenkapitalen 44,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,8 gange.
| Post | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | -11 | -12 | -18 | 0 | 4 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -11 | -12 | -18 | -8 | -13 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -11 | -12 | -18 | -8 | -13 |
| Finansielle poster, netto | -0 | -1 | -3 | -3 | -0 |
| Resultat før skat | -11 | -13 | -21 | -12 | -13 |
| Skat | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| Årets resultat | -11 | -13 | -21 | -12 | -13 |
| Post | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 275 | 386 | 411 | 890 | 188 |
| Egenkapital | 121 | 133 | 145 | 166 | 178 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 154 | 254 | 266 | 724 | 10 |
| Gæld i alt | 154 | 254 | 266 | 724 | 10 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
BF direktør | direktør | 1984 – 2024 |
EJ direktør | direktør | 1984 – 1989 |
FR direktør | direktør | 1984 – 1988 |
KS direktør | direktør | 1984 – 1990 |
ET | Audit | 1984 – 1988 |
| Audit | 1984 – 1990 | |
SS direktør | direktør | 1984 – 1988 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
TF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2024 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1984 – 1988 |
BF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2024 |
EJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1984 – 1989 |
Jl bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1984 – 1989 |
OH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1984 – 1989 |
GR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1984 – 1989 |
KS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1984 – 1990 |
AD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1984 – 1988 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1984 – 1988 |
AA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1984 – 2000 |
PN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1984 – 1989 |
JA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2004 – 2024 |
BW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1984 – 1990 |
SO bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1984 – 1988 |
JN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1984 – 1988 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 100% | 100% | 1984 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Emil Hasselbalch Stakemann | Board of Directors | 236 selskaberFlere roller |
| Susanne Saul Stakemann | Management | 56 selskaberFlere roller |
| Torben Frits Nielsen | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Jesper la Cour | Board of Directors | 4 selskaber |
| Svend Ole Espensen | Chairman | 3 selskaber |
| Erik Tronborg Andersen | Audit | 2 selskaber |
| Preben Nielsen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Gunnar Røjgaard Andersen | Board of Directors | 1 selskab |