Lecusse Wine A/S er dansk A/S med hjemsted i Fredensborg, som opererer i Engroshandel med vin og spiritus-sektoren. Stiftet i 1984 har 2 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på -92,8 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0,1 mio. kr. | +63% |
| EBITDA | -0,1 mio. kr. | -21% |
| Nettoresultat | -0,6 mio. kr. | +90% |
| Balancesum | 87,1 mio. kr. | +7% |
| Egenkapital | 4,5 mio. kr. | +11059080% |
| Ansatte | 2 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Lecusse Wine A/S en bruttofortjeneste på -92,8 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 581,4 t kr..
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 5,2% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,4 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -93 | -57 | -190 | -210 | -132 |
| Personaleomkostninger | -0 | -20 | -0 | -0 | -24 |
| EBITDA | -93 | -77 | -190 | -210 | -156 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -93 | -77 | -190 | -210 | -156 |
| Finansielle poster, netto | -1.101 | -7.656 | -6.667 | -4.474 | -2.422 |
| Resultat før skat | -1.194 | -7.733 | -6.857 | -4.685 | -2.578 |
| Skat | -612 | -1.948 | -1.439 | -972 | 111 |
| Årets resultat | -581 | -5.785 | -5.418 | -3.712 | -2.689 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 87.070 | 81.736 | 76.454 | 73.531 | 66.319 |
| Egenkapital | 4.534 | 0 | 5.785 | 11.202 | 14.749 |
| Langfristet gæld | 57.896 | 52.704 | 45.611 | 39.936 | 30.413 |
| Kortfristet gæld | 173 | 192 | 297 | 166 | 165 |
| Gæld i alt | 58.069 | 52.895 | 45.907 | 40.102 | 30.578 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
MN direktør | direktør | 2003 |
PK Audit | Audit | 1993 – 2022 |
LP Deputy | Deputy | 1984 – 2003 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
MN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 |
LP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2003 |
ON bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2022 |
CB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2010 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2004 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Jens Sand Gottlieb | Board of Directors | 19 selskaberFlere roller |
| Preben Kellerstrøm | Audit | 5 selskaber |
| Mogens Nyegaard Olesen | Management | 4 selskaber |
| Lene Pernille Olesen | Deputy | 4 selskaber |
| Ole Nyegaard Olesen | Board of Directors | 2 selskaber |