Partas A/S er dansk A/S med hjemsted i Spøttrup, som opererer i Fremstilling af bygningstømmer og snedkeriartikler i øvrigt-sektoren. Stiftet i 1984 har 0 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 20,1 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 20,1 mio. kr. | +172% |
| EBITDA | 6,6 mio. kr. | +492% |
| Nettoresultat | 4,5 mio. kr. | +1067% |
| Balancesum | 20,3 mio. kr. | +14% |
| Egenkapital | 13,6 mio. kr. | +49% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2017) rapporterede Partas A/S en bruttofortjeneste på 20,1 mio. kr., en stigning på 172% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2014 til 2017. Bundlinjen viste et overskud på 4,5 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 32,8%.
Ved udgangen af 2017 udgjorde egenkapitalen 67,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2 gange.
| Post | 2017 | 2016 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 20.116 | 7.386 | — | 19.720 | 17.269 |
| Personaleomkostninger | -13.511 | -6.270 | -14.573 | -16.449 | -13.826 |
| EBITDA | 6.605 | 1.116 | 3.511 | 2.884 | 3.077 |
| Af- og nedskrivninger | -873 | -453 | -395 | -0 | -0 |
| EBIT | 5.732 | 663 | 3.115 | 2.884 | 3.077 |
| Finansielle poster, netto | 1 | -171 | -161 | -138 | -235 |
| Resultat før skat | 5.733 | 492 | 2.955 | 2.746 | 2.842 |
| Skat | 1.262 | 109 | 968 | 638 | 562 |
| Årets resultat | 4.471 | 383 | 1.987 | 2.108 | 2.280 |
| Post | 2017 | 2016 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 20.316 | 17.861 | 21.947 | 23.380 | 15.103 |
| Egenkapital | 13.631 | 9.160 | 8.777 | 8.290 | 7.682 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 5.489 | 11.645 | 9.132 |
| Kortfristet gæld | 5.066 | 7.116 | 6.256 | 8.207 | 6.450 |
| Gæld i alt | 5.066 | 7.116 | 11.746 | 15.090 | 15.582 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
CA direktør | direktør | 2016 – 2018 |
EK direktør | direktør | 1984 – 2008 |
RV | Audit | 1984 – 1991 |
KN direktør | direktør | 2008 – 2016 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
CV bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2003 – 2005 |
OK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2018 |
HJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2018 |
JW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2005 |
SC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2013 |
ID bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1984 – 2001 |
CA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2018 |
EK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2008 – 2016 |
JJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2007 |
JB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2008 |
KN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2016 |
FH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2016 – 2018 |
MK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2018 |
LB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2016 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 33.33–49.99% | 33.33–49.99% | 2012 | |
| Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 2012 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2016 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Lasse Buhl Jørgensen | Board of Directors | 34 selskaberFlere roller |
| Erik Kuhr Sørensen | Management | 7 selskaberFlere roller |
| Jens Juul Dollerup Sørensen | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Kim Nielsen | Management | 6 selskaberFlere roller |
| Morten Kilden Nikolajsen | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Orla Kenneth Mølgaard-Pedersen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Jens Wøldiche | Board of Directors | 2 selskaber |
| Steen Christensen Stærk | Board of Directors | 2 selskaber |
| Carsten Arne Mols | Management | 1 selskab |
| Christian Valdemar Scavenius Sonne-Schmidt | Chairman | 1 selskab |
| Henrik Jesper Hansen | Board of Directors | 1 selskab |
| Jacob Berg Nielsen | Board of Directors | 1 selskab |