Cavan A/S er dansk A/S med hjemsted i Holte, som opererer i Kombinerede administrationsserviceydelser-sektoren. Stiftet i 1984 rapporterede en bruttofortjeneste på -37,6 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0 mio. kr. | -94% |
| EBITDA | -0,4 mio. kr. | +68% |
| Nettoresultat | -3,4 mio. kr. | -133% |
| Balancesum | 6,1 mio. kr. | -34% |
| Egenkapital | 2,1 mio. kr. | -62% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2014) rapporterede Cavan A/S en bruttofortjeneste på -37,6 t kr.. Tallene på denne side bygger på 3 årsrapporter for perioden 2012 til 2014. Bundlinjen viste et underskud på 3,4 mio. kr..
Ved udgangen af 2014 udgjorde egenkapitalen 34,5% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0 gange.
| Post | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|
| Omsætning | -38 | -657 | 1.343 |
| Personaleomkostninger | -381 | -652 | -554 |
| EBITDA | -419 | -1.309 | 12 |
| Af- og nedskrivninger | -1.498 | -122 | -23 |
| EBIT | -1.917 | -1.431 | -11 |
| Finansielle poster, netto | -195 | -155 | -99 |
| Resultat før skat | -2.112 | -1.586 | -110 |
| Skat | 1.293 | -123 | -123 |
| Årets resultat | -3.405 | -1.463 | 14 |
| Post | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 6.147 | 9.275 | 9.132 |
| Egenkapital | 2.119 | 5.524 | 6.987 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 4.028 | 3.751 | 2.145 |
| Gæld i alt | 4.028 | 3.751 | 2.145 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
HJ Management | Management | 1984 – 1989 |
MC Management | Management | 1984 – 1997 |
KT Management | Management | 1997 – 1997 |
NE Management | Management | 1984 – 1997 |
CG Management | Management | 2014 – 2014 |
HS Management | Management | 2014 – 2014 |
| Audit | 1984 – 1991 | |
MN Management | Management | 2014 – 2015 |
CE Management | Management | 2014 – 2014 |
TW Management | Management | 1984 – 1991 |
JS Management | Management | 1984 – 1988 |
TB | Audit | 1984 – 1988 |
JA Audit | Audit | 1984 – 1990 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
IB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2000 |
HH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2014 |
BG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2015 |
PN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2009 |
JL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2010 |
CG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2015 |
MN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2015 |
CE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2014 – 2015 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2010 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Ivan Bjerg-Larsen | Board of Directors | 20 selskaberFlere roller |
| Thomas Benedictsen-Nislev | Audit | 10 selskaberFlere roller |
| Carsten Erdman Gottschalck Vigh | Management | 5 selskaber |
| Jørgen Leif Cadovius | Board of Directors | 5 selskaber |
| Niels Erik Pedersen | Management | 2 selskaber |
| Henrik Smith | Management | 2 selskaber |
| Benedikte Gottschalck | Board of Directors | 2 selskaber |
| Marianne Normann Gottschalck | Management | 1 selskab |
| Torben Willads Jensen | Management | 1 selskab |
| Jens Stampe Mogensen | Management | 1 selskab |
| Henning Harding Hansen | Board of Directors | 1 selskab |