DOT Ejendomme - Vildbjerg A/S er dansk A/S med hjemsted i Vildbjerg, som opererer i Udlejning af erhvervsejendomme-sektoren. Stiftet i 1984 har 1 medarbejder og rapporterede en bruttofortjeneste på 3,4 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 3,4 mio. kr. | +2% |
| EBITDA | 3,4 mio. kr. | +2% |
| Nettoresultat | 0,1 mio. kr. | +182% |
| Balancesum | 28,5 mio. kr. | -9% |
| Egenkapital | 9,5 mio. kr. | 0% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede DOT Ejendomme - Vildbjerg A/S en bruttofortjeneste på 3,4 mio. kr., en stigning på 2% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 64,5 t kr., og EBITDA-marginen lå på 100%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 33,4% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 3.445 | 3.391 | 3.438 | 3.491 | 3.491 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 3.445 | 3.391 | 3.438 | 3.491 | 3.491 |
| Af- og nedskrivninger | -2.849 | -2.847 | -2.810 | -2.772 | -2.760 |
| EBIT | 596 | 544 | 628 | 719 | 731 |
| Finansielle poster, netto | -512 | -645 | -706 | -410 | -511 |
| Resultat før skat | 83 | -101 | -78 | 310 | 220 |
| Skat | 19 | -22 | -17 | 68 | 48 |
| Årets resultat | 64 | -79 | -61 | 242 | 172 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 28.487 | 31.378 | 34.321 | 36.752 | 38.706 |
| Egenkapital | 9.517 | 9.492 | 9.665 | 9.901 | 9.114 |
| Langfristet gæld | 9.344 | 10.588 | 11.775 | 8.223 | 9.129 |
| Kortfristet gæld | 9.626 | 11.297 | 12.881 | 14.127 | 15.881 |
| Gæld i alt | 18.970 | 21.885 | 24.656 | 22.350 | 25.010 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
NC direktør | direktør | 2017 |
HM Deputy | Deputy | 1984 – 1995 |
IL Deputy | Deputy | 2014 – 2014 |
KW Deputy | Deputy | 2009 – 2014 |
EH Deputy | Deputy | 1984 – 2003 |
BS administrerende direktør | administrerende direktør | 2016 – 2017 |
BL direktør | direktør | 2014 – 2015 |
HL | Deputy | 1984 – 1997 |
LK Deputy | Deputy | 2005 – 2005 |
JL direktør | direktør | 1984 – 1988 |
JM Deputy | Deputy | 1984 – 1995 |
HS administrerende direktør | administrerende direktør | 2017 – 2017 |
BP Deputy | Deputy | 2014 – 2014 |
BJ administrerende direktør | administrerende direktør | 2014 – 2016 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
MK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2024 |
HS næstformand | næstformand | 2017 |
NC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 |
JB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1984 – 1999 |
IL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2015 |
IV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2009 |
JØ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1984 – 1995 |
EK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1984 – 1996 |
JJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2017 |
BS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2015 |
BL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1984 – 2017 |
HL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1984 – 2003 |
LK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2014 |
PK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2017 – 2024 |
AB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2014 |
BP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2017 |
JA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2017 |
PT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1984 – 2002 |
BJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2017 |
BJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2008 |
TJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1984 – 1995 |
JP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2014 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2017 | |
| Selskab | 66.67–89.99% | 20–24.99% | 2014 | |
| Selskab | 10–14.99% | 33.33–49.99% | 2014 | |
| Selskab | 10–14.99% | 33.33–49.99% | 2014 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Kristensen | Chairman | 18 selskaberFlere roller |
| Mikkel Krogslund Andersen | Chairman | 16 selskaberFlere roller |
| Henrik Steen-Jørgensen | Chief Executive Officer | 14 selskaberFlere roller |
| Nicolai Christensen | Management | 10 selskaberFlere roller |
| Bjarne Skovgaard Schmidt | Chief Executive Officer | 6 selskaberFlere roller |
| Bjarne Jørgensen | Chief Executive Officer | 6 selskaberFlere roller |
| Benny Jørgensen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Jan Ankjær Sørensen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Inge Lise Søndergård | Deputy | 1 selskab |
| Børge Lund Jørgensen | Management | 1 selskab |
| Jens Bukholt Kirkegaard | Board of Directors | 1 selskab |