TURBAN ApS
APSAktivCVR 75141610Nyløkkevej 80, 8340 MallingInvestering for egen regning· NACE 6499Stiftet 1984 · 42 år gammel— ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangTURBAN ApS er dansk APS med hjemsted i Malling, som opererer i Investering for egen regning-sektoren. Stiftet i 1984 rapporterede en bruttofortjeneste på -11,4 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -11,4 t. kr. | +7% |
| EBITDA | -11,4 t. kr. | -7% |
| Nettoresultat | -5,1 t. kr. | -118% |
| Balancesum | 263,9 t. kr. | +26% |
| Egenkapital | -124 t. kr. | -4% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede TURBAN ApS en bruttofortjeneste på -11,4 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 5,1 t kr..
Ved udgangen af 2025 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,7 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -11 | -11 | -9 | -9 | -10 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -11 | -11 | -9 | -9 | -10 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -11 | -11 | -9 | -9 | -10 |
| Finansielle poster, netto | 6 | 40 | 30 | -29 | 17 |
| Resultat før skat | -5 | 29 | 20 | -38 | 8 |
| Skat | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| Årets resultat | -5 | 29 | 20 | -38 | 8 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 264 | 209 | 176 | 305 | 270 |
| Egenkapital | -124 | -119 | -148 | -168 | -130 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 388 | 328 | 324 | 473 | 399 |
| Gæld i alt | 388 | 328 | 324 | 473 | 399 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
KH Management | Management | 1984 – 1992 |
EB Management | Management | 1984 – 1988 |
CR Management | Management | 1984 – 1990 |
BA Management | Management | 1984 – 1994 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
KH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1984 – 1992 |
JB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1984 – 1991 |
PR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1984 – 1988 |
AB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1984 – 1988 |
EA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1984 – 1994 |
SF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1984 – 1994 |
KH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1984 – 1988 |
AH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1984 – 1996 |
PK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1984 – 1996 |
NP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1984 – 1992 |
EB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1984 – 1988 |
CR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1984 – 1992 |
BA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1984 – 1994 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 100% | 100% | 1994 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Bill Andersen | Management | 14 selskaberFlere roller |
| Claus Resen Steenstrup | Management | 5 selskaber |
| Per Resen Steenstrup | Board of Directors | 5 selskaber |
| Knud Helkjær | Management | 3 selskaber |
| Niels Peder Opstrup | Board of Directors | 3 selskaber |
| Erik Brinch Nielsen | Management | 1 selskab |
| Johan Blach Petersen | Board of Directors | 1 selskab |