H. Hoffmann A/S er dansk A/S med hjemsted i Ebeltoft, som opererer i Avl af heste og dyr af hestefamilien-sektoren. Stiftet i 1984 har 3 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 282,6 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 0,3 mio. kr. | -65% |
| EBITDA | -0,4 mio. kr. | -251% |
| Nettoresultat | -0,4 mio. kr. | -475% |
| Balancesum | 11,5 mio. kr. | -1% |
| Egenkapital | 7 mio. kr. | -5% |
| Ansatte | 3 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede H. Hoffmann A/S en bruttofortjeneste på 282,6 t kr., et fald på 65% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 368,9 t kr., og EBITDA-marginen lå på -136,4%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 60,8% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,3 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 283 | 796 | -239 | 1.583 | 367 |
| Personaleomkostninger | -519 | -405 | -474 | -275 | -274 |
| EBITDA | -386 | 255 | -731 | 1.307 | 94 |
| Af- og nedskrivninger | -23 | -32 | -34 | -35 | -35 |
| EBIT | -409 | 223 | -765 | 1.272 | 58 |
| Finansielle poster, netto | -142 | -129 | -417 | -248 | -251 |
| Resultat før skat | -551 | 93 | -1.182 | 1.024 | -192 |
| Skat | -182 | -5 | -129 | 229 | -39 |
| Årets resultat | -369 | 98 | -1.053 | 795 | -153 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 11.450 | 11.558 | 10.556 | 10.327 | 10.220 |
| Egenkapital | 6.961 | 7.330 | 887 | 1.940 | 1.145 |
| Langfristet gæld | 921 | 1.038 | 1.100 | 1.160 | 1.226 |
| Kortfristet gæld | 3.568 | 3.190 | 8.570 | 7.227 | 7.849 |
| Gæld i alt | 4.489 | 4.228 | 9.669 | 8.387 | 9.076 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
GH direktør | direktør | 2018 |
HH direktør | direktør | 1984 – 2018 |
KF direktør | direktør | 1984 – 1990 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
HH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2018 |
FH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
HJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1984 |
SG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2022 |
PW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1984 – 2006 |
KB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1984 – 1994 |
KF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1984 – 1990 |
AM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1984 – 1990 |
OS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1984 – 1990 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 1997 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Poul William Falck | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Frederik Hoffmann von Holten | Board of Directors | 4 selskaber |
| Hans Jørgen Hoffmann | Board of Directors | 4 selskaber |
| Kai Bech Andersen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Hasse Hoffmann | Management | 2 selskaber |
| Keld Fogh Larsen | Management | 2 selskaber |
| Stig Gamborg | Board of Directors | 2 selskaber |
| Ove Søvsø Nielsen | Chairman | 1 selskab |