Sneuglen A/S er dansk A/S med hjemsted i Odense SV, som opererer i Anden trykning-sektoren. Stiftet i 1984 har 1 medarbejder og rapporterede en bruttofortjeneste på 1,7 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 1,7 mio. kr. | +57% |
| EBITDA | 0,4 mio. kr. | +883% |
| Nettoresultat | 0,3 mio. kr. | +369% |
| Balancesum | 2,3 mio. kr. | -7% |
| Egenkapital | 2 mio. kr. | +21% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2014) rapporterede Sneuglen A/S en bruttofortjeneste på 1,7 mio. kr., en stigning på 57% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 3 årsrapporter for perioden 2012 til 2014. Bundlinjen viste et overskud på 334,5 t kr., og EBITDA-marginen lå på 21,9%.
Ved udgangen af 2014 udgjorde egenkapitalen 86,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 7,2 gange.
| Post | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 1.732 | 1.102 | 1.125 |
| Personaleomkostninger | -2.239 | -2.676 | -2.862 |
| EBITDA | 379 | -48 | 303 |
| Af- og nedskrivninger | 509 | -175 | -225 |
| EBIT | -130 | -223 | 78 |
| Finansielle poster, netto | 21 | 17 | 13 |
| Resultat før skat | 444 | -161 | -61 |
| Skat | 110 | -37 | 28 |
| Årets resultat | 335 | -124 | -89 |
| Post | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 2.277 | 2.453 | 2.578 |
| Egenkapital | 1.960 | 1.625 | 1.749 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 317 | 828 | 829 |
| Gæld i alt | 317 | 828 | 829 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
UP Management | Management | 2003 – 2015 |
HO Management | Management | 1984 – 2003 |
MJ Management | Management | 2003 – 2004 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
UP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1995 – 2015 |
SH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1984 – 1990 |
TE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2014 |
HO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1984 – 2014 |
KE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1984 – 2012 |
EE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2015 |
IL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2007 – 2015 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2010 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Iben Lindhardt Fechtenburg | Chairman | 16 selskaberFlere roller |
| Steen Haustrup | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Thomas Egon Larsen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Klaus Erik Krogh | Board of Directors | 2 selskaber |
| Erik Ellebye | Board of Directors | 2 selskaber |
| Ulla Precht | Management | 1 selskab |