Indkøbsforeningen Inta
FMAAktivCVR 75543417Karetmagervej 19D, 7100 VejleEngroshandel med træ og byggematerialer samt sanitetsartikler· NACE 4683Stiftet 1984 · 42 år gammel3 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangIndkøbsforeningen Inta er dansk FMA med hjemsted i Vejle, som opererer i Engroshandel med træ og byggematerialer samt sanitetsartikler-sektoren. Stiftet i 1984 har 3 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 5,5 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 5,5 mio. kr. | -15% |
| EBITDA | 4,1 mio. kr. | -17% |
| Nettoresultat | 4 mio. kr. | -18% |
| Balancesum | 8,7 mio. kr. | -8% |
| Egenkapital | 5,2 mio. kr. | -15% |
| Ansatte | 3 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Indkøbsforeningen Inta en bruttofortjeneste på 5,5 mio. kr., et fald på 15% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 4,0 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 75,6%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 59,4% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,5 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 5.454 | 6.390 | 7.547 | 7.105 | 6.427 |
| Personaleomkostninger | -1.327 | -1.290 | -1.297 | -1.222 | -1.342 |
| EBITDA | 4.125 | 4.943 | 6.044 | 5.697 | 5.084 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -4 | -8 | -8 | -8 |
| EBIT | 4.125 | 4.940 | 6.036 | 5.689 | 5.076 |
| Finansielle poster, netto | 20 | 82 | 2 | -56 | -53 |
| Resultat før skat | 4.145 | 5.022 | 6.037 | 5.633 | 5.024 |
| Skat | 105 | 96 | 95 | 72 | 76 |
| Årets resultat | 4.040 | 4.926 | 5.943 | 5.561 | 4.948 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 8.675 | 9.388 | 10.935 | 11.506 | 13.632 |
| Egenkapital | 5.157 | 6.101 | 7.575 | 6.864 | 6.113 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 3.519 | 3.286 | 3.360 | 4.643 | 7.519 |
| Gæld i alt | 3.519 | 3.286 | 3.360 | 4.643 | 7.519 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
RK direktør | direktør | 2020 |
OL direktør | direktør | 2013 – 2017 |
SR direktør | direktør | 1984 – 2013 |
PH direktør | direktør | 2020 – 2020 |
ST direktør | direktør | 2017 – 2019 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (5) | ||
DS næstformand | næstformand | 2026 |
PD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
BS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2024 |
HA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
FH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
NM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2011 |
GN bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 – 2024 |
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 – 2025 |
FN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1984 – 1997 |
JK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2026 |
MB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2015 |
CH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2026 |
JB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1984 – 1997 |
PK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2016 |
JP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1984 – 2001 |
JF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2022 |
KN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1984 – 2011 |
SR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2019 |
JE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1984 – 2021 |
KN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2013 |
TF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2018 |
TM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1984 – 2005 |
KD næstformand | næstformand | 2021 – 2023 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Jesper Ferløv Mikkelsen | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Kuno Nygaard Glad | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Kenneth Due Hansen | Deputy Chairman | 8 selskaberFlere roller |
| Peter Krøjgaard | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Jens Koefoed | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Kaj Nygaard | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Stephen Rifbjerg Kryger | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Tommy Frandsen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Brian Stub Jørgensen | Chairman | 4 selskaber |
| Flemming Højer Pedersen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Jørgen Emil Simonsen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Søren Tagge | Management | 3 selskaber |
| Gert Nielsen | Chairman | 3 selskaber |
| Michael Bech-Jensen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Claus Højer Nielsen | Board of Directors | 3 selskaber |
| René Krogsgaard Rønne | Management | 2 selskaber |
| Dennis Samsing | Deputy Chairman | 2 selskaber |
| Patrick Dalhoff Bentzen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Hans Arndal | Board of Directors | 2 selskaber |
| Niels Morten Pedersen | Board of Directors | 1 selskab |
| Jacob Sigurd Raarup Birk | Board of Directors | 1 selskab |
| Torgny Madsen | Board of Directors | 1 selskab |