Nilpeter-Fonden
EFOAktivCVR 76042411Elmedalsvej 20-22, 4200 SlagelseStøtteaktiviteter relateret til sygdomsbekæmpende, sociale og velgørende formål· NACE 8899Stiftet 1999 · 26 år gammel3 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangNilpeter-Fonden er dansk EFO med hjemsted i Slagelse, som opererer i Støtteaktiviteter relateret til sygdomsbekæmpende, sociale og velgørende formål-sektoren. Stiftet i 1999 har 3 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 742,6 t kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0,7 mio. kr. | +2% |
| EBITDA | 0,7 mio. kr. | +2% |
| Nettoresultat | 0 mio. kr. | -17% |
| Balancesum | 11,5 mio. kr. | -5% |
| Egenkapital | 7,5 mio. kr. | 0% |
| Ansatte | 3 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Nilpeter-Fonden en omsætning på 742,6 t kr., en stigning på 2% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 3,1 t kr., og EBITDA-marginen lå på 89%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 65,4% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 743 | 728 | 714 | 647 | 631 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 661 | 650 | 631 | 564 | 548 |
| Af- og nedskrivninger | -636 | -636 | -488 | -192 | -332 |
| EBIT | 25 | 15 | 143 | 372 | 216 |
| Finansielle poster, netto | -21 | -24 | 141 | -263 | 116 |
| Resultat før skat | 4 | -9 | 284 | 108 | 332 |
| Skat | 1 | -13 | 63 | 21 | 73 |
| Årets resultat | 3 | 4 | 221 | 87 | 259 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 11.509 | 12.087 | 12.486 | 12.327 | 12.501 |
| Egenkapital | 7.529 | 7.526 | 7.572 | 7.351 | 7.274 |
| Langfristet gæld | 3.346 | 3.672 | 3.996 | 4.318 | 4.639 |
| Kortfristet gæld | 634 | 889 | 919 | 658 | 588 |
| Gæld i alt | 3.981 | 4.561 | 4.914 | 4.976 | 5.227 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
MS | Deputy | 2020 |
OB Deputy | Deputy | 2018 |
HK Deputy | Deputy | 1987 – 1991 |
ES Deputy | Deputy | 1987 – 1987 |
SØ Deputy | Deputy | 2002 – 2025 |
KM Deputy | Deputy | 2002 – 2002 |
CJ Deputy | Deputy | 2001 – 2000 |
BB Deputy | Deputy | 1987 – 1997 |
SH Deputy | Deputy | 2001 – 2002 |
EW Deputy | Deputy | 1997 – 1997 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
HB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
LS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1987 |
MH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2014 |
SB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2020 |
JE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1987 |
AE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 2006 |
AW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2025 |
ES bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1997 |
FG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1999 |
KM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2018 |
CJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2002 |
PM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2002 |
EM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2009 |
HC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2023 |
BR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1991 |
PR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2016 |
EW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2001 |
MF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1987 – 1990 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Rohrmann Wesselhoff | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Eskil Morten Risby Nielsen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Peter Eriksen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Lars Steen Eriksen | Chairman | 4 selskaber |
| Claus Jørgensen | Deputy | 3 selskaber |
| Per Maribo | Board of Directors | 3 selskaber |
| Steen Bang Larsen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Hans Christian Skotte | Board of Directors | 2 selskaber |
| Svend Østergård Lawaetz | Deputy | 1 selskab |
| Klaus Mønsted Pedersen | Deputy | 1 selskab |
| Birgit Buddegård | Deputy | 1 selskab |
| Mogens Holm | Board of Directors | 1 selskab |