GREEN SQUARE ART ApS er dansk APS med hjemsted i Aarhus C, som opererer i Udlejning af erhvervsejendomme-sektoren. Stiftet i 1985 rapporterede en bruttofortjeneste på 44,4 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 0 mia. kr. | +2% |
| EBITDA | 0,2 mia. kr. | +380% |
| Nettoresultat | 0,1 mia. kr. | +1129% |
| Balancesum | 1,5 mia. kr. | +11% |
| Egenkapital | 0 mia. kr. | +137% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2026) rapporterede GREEN SQUARE ART ApS en bruttofortjeneste på 44,4 mio. kr., en stigning på 2% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2026. Bundlinjen viste et overskud på 104,4 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 413%.
Ved udgangen af 2026 udgjorde egenkapitalen 1,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,4 gange.
| Post | 2026 | 2025 | 2024 | 2023 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 44.402 | 43.386 | 44.656 | 49.000 | 266.956 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 183.370 | 38.214 | -52.710 | 27.539 | 94.260 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 183.370 | 38.214 | -52.710 | 27.539 | 94.260 |
| Finansielle poster, netto | -46.311 | -45.828 | -45.891 | -21.857 | -5.353 |
| Resultat før skat | 137.059 | -7.613 | -98.600 | 5.682 | 261.603 |
| Skat | 32.660 | 2.529 | -15.710 | 1.235 | 57.869 |
| Årets resultat | 104.399 | -10.142 | -82.890 | 4.446 | 203.734 |
| Post | 2026 | 2025 | 2024 | 2023 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1.488.905 | 1.338.315 | 1.347.246 | 1.468.741 | 1.486.725 |
| Egenkapital | 28.433 | -77.664 | -56.997 | 35.272 | 488.096 |
| Langfristet gæld | 1.227.431 | 1.211.904 | 1.214.279 | 1.215.941 | 772.490 |
| Kortfristet gæld | 49.343 | 51.460 | 36.989 | 43.082 | 46.956 |
| Gæld i alt | 1.276.774 | 1.263.364 | 1.251.267 | 1.259.023 | 819.447 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
CV direktør | direktør | 2025 |
HE direktør | direktør | 2022 |
LH direktør | direktør | 1985 – 2011 |
| Audit | 1985 – 2014 | |
JF direktør | direktør | 2020 – 2022 |
JD direktør | direktør | 2022 – 2025 |
RF direktør | direktør | 2017 – 2020 |
LG direktør | direktør | 2011 – 2017 |
PK direktør | direktør | 1985 – 1989 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
LH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1985 – 2011 |
MH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1985 – 2017 |
TE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2022 |
HS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2022 |
RN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2021 |
BW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2020 |
PM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1985 – 2002 |
BH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2022 |
HG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2020 |
JH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2017 |
JW bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2017 – 2017 |
RF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2020 |
LG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2017 |
RH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2017 – 2022 |
UT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2017 |
HW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2005 |
PK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1985 – 1988 |
SS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2018 |
MB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2021 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2017 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2015 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2017 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Thomas Ebbe Riise-Jakobsen | Board of Directors | 228 selskaberFlere roller |
| Robin Feddern | Management | 76 selskaberFlere roller |
| Rune Højby Kock | Chairman | 60 selskaberFlere roller |
| Bjarke Windeløv Graae | Board of Directors | 57 selskaberFlere roller |
| Rasmus Nørgaard | Board of Directors | 43 selskaberFlere roller |
| Mikkel Bülow-Lehnsby | Board of Directors | 39 selskaberFlere roller |
| Steen Sønderby | Board of Directors | 31 selskaberFlere roller |
| Jens Jørgen Høgsberg Kristensen | Audit | 30 selskaberFlere roller |
| Casper Vernooij | Management | 25 selskaberFlere roller |
| Hendrik Ebe Reitsma | Management | 25 selskaberFlere roller |
| Jørgen-Erik Witting | Chairman | 19 selskaberFlere roller |
| Henrik Skak Bender | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Henrik Greve Nielsen | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Helge Wennike | Board of Directors | 5 selskaber |
| Mads Holst | Board of Directors | 4 selskaber |
| Lisbeth Gye Larsen | Management | 2 selskaber |
| Uwe Teichert | Board of Directors | 2 selskaber |
| Jakob Flymer | Management | 1 selskab |
| Preben Max Rabenhorst | Board of Directors | 1 selskab |
| Bo Holse Rasmussen | Board of Directors | 1 selskab |
| Jakob Holbak | Board of Directors | 1 selskab |