Mølbro A/S er dansk A/S med hjemsted i Sorø, som opererer i Fremstilling af landbrugs- og skovbrugsmaskiner-sektoren. Stiftet i 1984 har 0 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 18,3 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 18,3 mio. kr. | +5% |
| EBITDA | 2,9 mio. kr. | -14% |
| Nettoresultat | 0,1 mio. kr. | -77% |
| Balancesum | 36,6 mio. kr. | +1% |
| Egenkapital | 3,3 mio. kr. | +3% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2016) rapporterede Mølbro A/S en bruttofortjeneste på 18,3 mio. kr., en stigning på 5% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2012 til 2016. Bundlinjen viste et overskud på 94,0 t kr., og EBITDA-marginen lå på 15,8%.
Ved udgangen af 2016 udgjorde egenkapitalen 9,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,4 gange.
| Post | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 18.295 | 17.477 | 16.021 | 17.871 | 20.437 |
| Personaleomkostninger | -15.410 | -14.107 | -13.789 | -15.918 | -16.147 |
| EBITDA | 2.885 | 3.371 | 2.232 | 1.953 | 4.290 |
| Af- og nedskrivninger | -657 | -823 | -903 | -956 | -978 |
| EBIT | 2.228 | 2.548 | 1.329 | 997 | 3.313 |
| Finansielle poster, netto | -2.074 | -2.012 | -2.348 | -2.263 | -2.261 |
| Resultat før skat | 154 | 535 | -1.019 | -1.266 | 1.051 |
| Skat | 60 | 133 | -194 | 11 | 279 |
| Årets resultat | 94 | 403 | -825 | -1.277 | 773 |
| Post | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 36.578 | 36.239 | 36.252 | 40.077 | 43.105 |
| Egenkapital | 3.327 | 3.233 | 2.830 | 3.655 | 4.485 |
| Langfristet gæld | 8.020 | 8.711 | 9.311 | 9.906 | 10.909 |
| Kortfristet gæld | 24.251 | 23.376 | 23.324 | 25.535 | 26.294 |
| Gæld i alt | 32.272 | 32.087 | 32.635 | 35.441 | 37.203 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
AE Management | Management | 1984 – 1989 |
AH Management | Management | 1984 – 2001 |
PH Management | Management | 1984 – 1987 |
BW | Deputy | 1984 – 1996 |
LS Deputy | Deputy | 1996 – 1999 |
PH Management | Management | 2007 – 2018 |
SH Deputy | Deputy | 2002 – 2002 |
TH Management | Management | 2005 – 2007 |
FH Management | Management | 1984 – 1993 |
JP Deputy | Deputy | 2002 – 2007 |
KB Management | Management | 1984 – 1989 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
EW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1984 – 2006 |
PH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1984 – 1987 |
PH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1984 – 2002 |
MG bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2017 – 2017 |
JK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1984 – 1993 |
PM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2014 – 2017 |
BG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2014 |
LS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1984 – 2015 |
PH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1984 – 2018 |
LK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2011 – 2014 |
KH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1984 – 1993 |
MB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1984 – 1999 |
TH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2007 |
OP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1984 – 1992 |
SK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2018 |
IS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2010 – 2011 |
NH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2018 |
SE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2007 |
PD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2008 |
LJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1984 – 1996 |
PG bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1996 – 2006 |
AH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2006 – 2007 |
JP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2014 |
NJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1984 – 1992 |
KE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2018 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2001 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Michael Gaarmann | Chairman | 23 selskaberFlere roller |
| Per Gunnar Hansen | Chairman | 5 selskaber |
| Per Madsen | Chairman | 4 selskaber |
| Per Hannibal Møller | Management | 2 selskaber |
| Tim Henrik Christoffersen | Management | 2 selskaber |
| Lars Kurth Larsen | Chairman | 2 selskaber |
| Lars Jørgen Langkjær | Board of Directors | 2 selskaber |
| Asger Heine Jensen | Chairman | 2 selskaber |
| Poul Hannibal Møller | Management | 1 selskab |
| Bent Gunnar Nielsen | Board of Directors | 1 selskab |
| Michael Bjarning Pedersen | Board of Directors | 1 selskab |
| Nicholas Hannibal Viale Hybel Møller | Board of Directors | 1 selskab |