MICROSOFT DEVELOPMENT CENTER COPENHAGEN ApS
APSAktivCVR 76247218Kanalvej 7, 2800 Kongens LyngbyComputerprogrammering· NACE 6210Stiftet 1984 · 41 år gammel323 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangMICROSOFT DEVELOPMENT CENTER COPENHAGEN ApS er dansk APS med hjemsted i Kongens Lyngby, som opererer i Computerprogrammering-sektoren. Stiftet i 1984 har 323 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 685,7 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 685,7 mio. kr. | +5% |
| EBITDA | 46,5 mio. kr. | -13% |
| Nettoresultat | 39 mio. kr. | -45% |
| Balancesum | 557,6 mio. kr. | 0% |
| Egenkapital | 393,6 mio. kr. | +11% |
| Ansatte | 323 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede MICROSOFT DEVELOPMENT CENTER COPENHAGEN ApS en omsætning på 685,7 mio. kr., en stigning på 5% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 39,0 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 6,8%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 70,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,8 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 685.735 | 654.733 | 603.982 | 536.395 | 587.065 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -382.857 | -355.382 | -372.808 |
| EBITDA | 46.472 | 53.226 | 43.018 | 49.380 | 49.930 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 46.472 | 53.226 | 43.018 | 49.380 | 49.930 |
| Finansielle poster, netto | 6.034 | 38.114 | 35.406 | -3.927.926 | -381 |
| Resultat før skat | 52.506 | 91.340 | 78.394 | -3.878.546 | 49.300 |
| Skat | 13.518 | 20.332 | 16.803 | 3.219.378 | 10.566 |
| Årets resultat | 38.988 | 71.008 | 61.591 | -7.097.924 | 38.734 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 557.627 | 558.349 | 2.303.851 | 2.222.675 | 9.348.734 |
| Egenkapital | 393.591 | 354.603 | 2.163.595 | 2.102.004 | 9.199.928 |
| Langfristet gæld | 17.830 | 23.980 | 21.693 | 5.386 | 39.510 |
| Kortfristet gæld | 146.206 | 179.766 | 118.563 | 115.285 | 109.296 |
| Gæld i alt | 164.036 | 203.746 | 140.256 | 120.671 | 148.806 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
AS direktør | direktør | 2026 |
CM administrerende direktør | administrerende direktør | 2009 – 2024 |
LL direktør | direktør | 2000 – 2002 |
MJ direktør | direktør | 2024 – 2026 |
| Audit | 1984 – 1990 | |
JB direktør | direktør | 1984 – 2002 |
BB Deputy | Deputy | 2001 – 2002 |
PD direktør | direktør | 2000 – 2003 |
RA Deputy | Deputy | 2001 – 2002 |
SJ Deputy | Deputy | 2001 – 2002 |
KH administrerende direktør | administrerende direktør | 2004 – 2009 |
NB direktør | direktør | 2000 – 2002 |
HR administrerende direktør | administrerende direktør | 2003 – 2004 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
LA næstformand | næstformand | 2025 |
JC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
BO bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2006 |
LD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2000 |
RS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2002 |
VT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2002 |
MN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2002 |
KD næstformand | næstformand | 2004 – 2025 |
JB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1984 – 2000 |
TM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1984 – 2002 |
HG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2006 |
PF bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1984 – 1999 |
KJ næstformand | næstformand | 2002 – 2004 |
FF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2002 |
BG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 2000 |
BC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2004 |
JA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2016 |
ES bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2001 |
WS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2000 – 2002 |
ED bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2002 |
CG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2002 |
JA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2002 – 2006 |
HK næstformand | næstformand | 2000 – 2002 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 100% | 100% | 2007 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Klaus Holse | Chief Executive Officer | 17 selskaberFlere roller |
| Vagn Thorup | Board of Directors | 13 selskaberFlere roller |
| Torben Moselund Wind | Board of Directors | 11 selskaberFlere roller |
| Peter Frithjof Bang | Chairman | 11 selskaberFlere roller |
| Erik Damgaard Nielsen | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Jesper Balser | Management | 7 selskaberFlere roller |
| Preben Damgaard Nielsen | Management | 5 selskaber |
| Hans Kristian Werdelin | Deputy Chairman | 5 selskaber |
| Lars Damsgaard Andersen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Rene Svendsen-Tune | Board of Directors | 3 selskaber |
| Charlotte Mark Christensen | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Lars Larsen | Management | 2 selskaber |
| Hans Rene Stockner | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Mads Nygaard | Board of Directors | 2 selskaber |
| Leigh Anne Kiviat | Deputy Chairman | 1 selskab |
| Frank Fugl | Board of Directors | 1 selskab |
| Eric Søe Rylberg | Board of Directors | 1 selskab |