Frontmatec Kolding A/S er dansk A/S med hjemsted i Kolding, som opererer i Fremstilling af maskiner til føde-, drikke- og tobaksvareindustrien-sektoren. Stiftet i 1999 har 98 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 335,8 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 335,8 mio. kr. | -21% |
| EBITDA | -20,5 mio. kr. | -247% |
| Nettoresultat | -25,3 mio. kr. | -442% |
| Balancesum | 361,2 mio. kr. | -10% |
| Egenkapital | 29 mio. kr. | -47% |
| Ansatte | 98 | — |
I den seneste årsrapport (2023) rapporterede Frontmatec Kolding A/S en omsætning på 335,8 mio. kr., et fald på 21% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2019 til 2023. Bundlinjen viste et underskud på 25,3 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på -6,1%.
Ved udgangen af 2023 udgjorde egenkapitalen 8% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,7 gange.
| Post | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 335.839 | 423.804 | 417.600 | 270.595 | 427.042 |
| Personaleomkostninger | -33.721 | -34.792 | -36.913 | -36.363 | -33.337 |
| EBITDA | -20.485 | 13.953 | 13.084 | -86.837 | -44.140 |
| Af- og nedskrivninger | -4.442 | -4.721 | -9.867 | -9.417 | -11.330 |
| EBIT | -24.927 | 9.232 | 3.217 | -96.254 | -55.470 |
| Finansielle poster, netto | -5.785 | 231 | -5.763 | 9.719 | 108.618 |
| Resultat før skat | -30.712 | 9.463 | -2.546 | -86.535 | 53.148 |
| Skat | -5.454 | 2.082 | -317 | -23.095 | -13.685 |
| Årets resultat | -25.258 | 7.381 | -2.229 | -63.440 | 66.833 |
| Post | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 361.227 | 401.881 | 363.593 | 368.108 | 406.477 |
| Egenkapital | 28.994 | 54.222 | 46.152 | 49.063 | 111.533 |
| Langfristet gæld | 9.130 | 9.062 | 17.012 | 11.498 | 7.948 |
| Kortfristet gæld | 321.163 | 337.459 | 298.469 | 304.910 | 284.796 |
| Gæld i alt | 330.293 | 346.521 | 317.441 | 316.408 | 294.944 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
| Audit | 1996 – 1998 | |
AH Deputy | Deputy | 2004 – 2006 |
KM direktør | direktør | 2017 – 2019 |
KN administrerende direktør | administrerende direktør | 2003 – 2006 |
TN direktør | direktør | 2019 – 2020 |
BR Deputy | Deputy | 2009 – 2014 |
CS Deputy | Deputy | 2014 – 2021 |
MI direktør | direktør | 2024 – 2025 |
IS administrerende direktør | administrerende direktør | 2007 – 2016 |
BL Deputy | Deputy | 2021 – 2025 |
TL Deputy | Deputy | 2003 – 2004 |
DF direktør | direktør | 2021 – 2024 |
JE direktør | direktør | 2006 – 2009 |
HA administrerende direktør | administrerende direktør | 2016 – 2017 |
MA Deputy | Deputy | 2021 – 2023 |
MK direktør | direktør | 1996 – 1997 |
JB direktør | direktør | 2020 – 2021 |
ST Deputy | Deputy | 2003 – 2004 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
JP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2006 |
AH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2009 |
PS næstformand | næstformand | 2003 – 2003 |
SN næstformand | næstformand | 2007 – 2011 |
PH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2016 |
KH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2002 |
KK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2025 |
AP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2006 |
JK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2019 – 2020 |
MA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2022 |
KB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2004 |
EU bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2003 |
JL næstformand | næstformand | 1997 – 2001 |
DM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2025 |
LM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2023 |
PK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 2002 |
CA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2016 – 2016 |
SE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2009 |
FE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2021 |
TN bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2024 |
OT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2003 |
CS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2025 |
JA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2007 |
KG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2022 |
PG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2016 |
IS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2016 |
KE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 2002 |
HH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2006 |
SB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2006 – 2009 |
NS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2024 – 2025 |
JM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2003 – 2006 |
MN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2025 |
HA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2020 |
PL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2024 |
CM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2009 |
SP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2016 |
JV næstformand | næstformand | 2001 – 2002 |
KA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2009 – 2014 |
HA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2016 – 2017 |
CG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2016 |
MK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1997 – 2001 |
CL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2012 |
AS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2006 |
HL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2014 – 2016 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
Nawiblo Holding BV | Selskab | 20–24.99% | 25–33.32% | 2013 |
| Selskab | 100% | 100% | 2016 | |
| Selskab | 50–66.65% | 66.67–89.99% | 2013 | |
| Selskab | 10–14.99% | 0% | 2011 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Christian Gymos Schmidt-Jacobsen | Board of Directors | 37 selskaberFlere roller |
| Christian Møller Christensen | Board of Directors | 33 selskaberFlere roller |
| Christoffer Arthur Müller | Chairman | 22 selskaberFlere roller |
| Keld Askær Sørensen | Chairman | 16 selskaberFlere roller |
| Ib Sand Nykjær | Chief Executive Officer | 10 selskaberFlere roller |
| Hans Hartvig Klejsgaard Hansen | Board of Directors | 10 selskaberFlere roller |
| Ove Thejls | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| John Pommer Brædder | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Per Høholt | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Steen Parsholt | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Preben Sunke | Deputy Chairman | 6 selskaberFlere roller |
| Henrik Andersen | Chief Executive Officer | 5 selskaber |
| Erik Ugilt Hansen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Jens Kristensen | Chairman | 4 selskaber |
| Nathan Scott Schaan | Chairman | 4 selskaber |
| Jan Egeskov Hansen | Management | 3 selskaber |
| Morten Albin Olsen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Knud Erik Czaja | Board of Directors | 3 selskaber |
| Hans Lohmann | Chairman | 3 selskaber |
| Kim Nyborg Carlsen | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Thomas Nybo Stenager | Management | 2 selskaber |
| Kurt Godsk Andersen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Marianne Nowak Schrøder | Board of Directors | 2 selskaber |
| Kristian Morberg Madsen | Management | 1 selskab |
| Bjarne Løvendahl Elbæk | Deputy | 1 selskab |
| Steen Nielsen | Deputy Chairman | 1 selskab |
| Kristian Hess Jensen | Board of Directors | 1 selskab |
| Jens Lundgård Nielsen | Deputy Chairman | 1 selskab |
| Lotte Møller | Board of Directors | 1 selskab |
| Peter Løfgren Ring | Board of Directors | 1 selskab |
| Henrik Alifas Nielsen | Chairman | 1 selskab |