Oboya Danmark A/S er dansk A/S med hjemsted i Vejle, som opererer i Engroshandel med andre råvarer og halvfabrikata-sektoren. Stiftet i 1984 har 7 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 1,5 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 1,5 mio. kr. | -61% |
| EBITDA | -4,6 mio. kr. | -116% |
| Nettoresultat | -11,2 mio. kr. | -255% |
| Balancesum | 14,4 mio. kr. | -35% |
| Egenkapital | -10,2 mio. kr. | -1180% |
| Ansatte | 7 | — |
I den seneste årsrapport (2018) rapporterede Oboya Danmark A/S en bruttofortjeneste på 1,5 mio. kr., et fald på 61% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2014 til 2018. Bundlinjen viste et underskud på 11,2 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på -319,5%.
Ved udgangen af 2018 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,3 gange.
| Post | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 1.451 | 3.702 | 836 | 1.516 | 3.828 |
| Personaleomkostninger | -6.087 | -5.852 | -5.744 | -6.564 | -10.741 |
| EBITDA | -4.636 | -2.151 | -4.948 | -5.844 | -6.912 |
| Af- og nedskrivninger | -1.023 | -873 | 92 | 9 | -605 |
| EBIT | -5.659 | -3.024 | -5.040 | -5.853 | -7.517 |
| Finansielle poster, netto | -2.101 | -143 | -47 | -60 | -448 |
| Resultat før skat | -7.760 | -3.167 | -5.087 | -5.913 | -7.965 |
| Skat | 3.485 | -0 | -1.107 | -1.299 | -1.785 |
| Årets resultat | -11.245 | -3.167 | -3.980 | -4.614 | -6.180 |
| Post | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 14.418 | 22.236 | 18.954 | 16.862 | 20.463 |
| Egenkapital | -10.233 | -799 | 1.370 | 2.151 | 2.697 |
| Langfristet gæld | 864 | 1.153 | 1.401 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 23.786 | 21.882 | 16.183 | 14.712 | 17.766 |
| Gæld i alt | 24.651 | 23.035 | 17.584 | 14.712 | 17.766 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
AB direktør | direktør | 1998 – 1999 |
JP administrerende direktør | administrerende direktør | 2012 – 2012 |
EJ administrerende direktør | administrerende direktør | 2012 – 2014 |
MV Audit | Audit | 1984 – 1988 |
SA administrerende direktør | administrerende direktør | 2005 – 2010 |
AK direktør | direktør | 1984 – 1989 |
NV administrerende direktør | administrerende direktør | 2015 – 2019 |
BB administrerende direktør | administrerende direktør | 2010 – 2011 |
EH administrerende direktør | administrerende direktør | 2012 – 2012 |
CK administrerende direktør | administrerende direktør | 1999 – 2005 |
US direktør | direktør | 2014 – 2015 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
AB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1984 – 1998 |
PM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1999 – 2005 |
HN bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1984 – 1995 |
JA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1984 – 1990 |
SA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2017 |
AK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1984 – 2005 |
NE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2014 |
NV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2019 |
EH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2014 |
HP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2020 |
HC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2020 |
CK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1999 – 1999 |
PK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2005 |
KK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2014 |
US bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2015 – 2018 |
RJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2018 – 2020 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
Oboya Horticulture Industries AB | Selskab | 100% | 100% | 2014 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Steen Agerbo Bødtker | Chief Executive Officer | 10 selskaberFlere roller |
| Poul Mortensen | Chairman | 7 selskaberFlere roller |
| Niels Erik Hedeager | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Anders Bang Hansen | Management | 3 selskaber |
| Erik Jul Nielsen | Chief Executive Officer | 3 selskaber |
| Niels Verner Mogens Vest | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Brede Bjerke | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Karl Kristian Hansen | Board of Directors | 1 selskab |