LOFT24 A/S er dansk A/S med hjemsted i Holstebro, som opererer i Engroshandel med møbler, tæpper og belysningsartikler-sektoren. Stiftet i 1984 rapporterede en bruttofortjeneste på 4,2 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 4,2 mio. kr. | +35% |
| EBITDA | 1,3 mio. kr. | +100% |
| Nettoresultat | 1 mio. kr. | +117% |
| Balancesum | 4,3 mio. kr. | +25% |
| Egenkapital | 2,9 mio. kr. | +50% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2020) rapporterede LOFT24 A/S en bruttofortjeneste på 4,2 mio. kr., en stigning på 35% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2016 til 2020. Bundlinjen viste et overskud på 950,0 t kr., og EBITDA-marginen lå på 31,9%.
Ved udgangen af 2020 udgjorde egenkapitalen 66,3% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 3 gange.
| Post | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 4.168 | 3.091 | 2.622 | 2.567 | 2.177 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -289 | -226 |
| EBITDA | 1.330 | 664 | 468 | 502 | 332 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -169 |
| EBIT | 1.330 | 664 | 468 | 502 | 163 |
| Finansielle poster, netto | -112 | -92 | -47 | -51 | -30 |
| Resultat før skat | 1.218 | 562 | 422 | 452 | 133 |
| Skat | 268 | 124 | 93 | 99 | 29 |
| Årets resultat | 950 | 439 | 329 | 352 | 104 |
| Post | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 4.322 | 3.463 | 3.964 | 3.079 | 2.815 |
| Egenkapital | 2.866 | 1.916 | 1.477 | 1.148 | 796 |
| Langfristet gæld | 0 | 150 | 243 | 568 | 568 |
| Kortfristet gæld | 1.456 | 1.397 | 2.244 | 1.362 | 1.451 |
| Gæld i alt | 1.456 | 1.547 | 2.487 | 1.930 | 2.019 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
AP Management | Management | 1984 – 2018 |
BS Management | Management | 2018 – 2021 |
Sr | Audit | 1984 – 1994 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
SH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2010 – 2021 |
OV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1984 – 2007 |
TG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2018 |
AP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1984 – 2010 |
DE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2021 |
KP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2018 |
EM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1984 – 1988 |
KV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1984 – 2007 |
IR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2021 |
KH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1984 – 1988 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2010 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Søren Halkjær Søgaard | Chairman | 8 selskaberFlere roller |
| Ole Vrist Antonsen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Thomas Gjedbo Kragelund | Board of Directors | 4 selskaber |
| Dorte Esbjerg Søgaard | Board of Directors | 4 selskaber |
| Kasper Prentow | Board of Directors | 4 selskaber |
| Ib René Laursen | Board of Directors | 1 selskab |
| Karl Højgaard Thomsen | Board of Directors | 1 selskab |