B 1790 LTD. ApS er dansk APS med hjemsted i Kvistgård, som opererer i Ikke-finansielle holdingselskaber-sektoren. Stiftet i 1985 rapporterede en bruttofortjeneste på -179,4 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0,2 mio. kr. | +425% |
| EBITDA | -0,2 mio. kr. | -425% |
| Nettoresultat | 5,6 mio. kr. | -26% |
| Balancesum | 237,3 mio. kr. | +2% |
| Egenkapital | 236,5 mio. kr. | +2% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede B 1790 LTD. ApS en bruttofortjeneste på -179,4 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 5,6 mio. kr..
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 99,7% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 292,1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -179 | -34 | -74 | -64 | -59 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -179 | -34 | -74 | -64 | -59 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -179 | -34 | -74 | -64 | -59 |
| Finansielle poster, netto | 6.912 | 9.096 | 12.641 | 9.073 | 12.259 |
| Resultat før skat | 6.758 | 9.061 | 12.566 | 9.010 | 12.200 |
| Skat | 1.149 | 1.509 | 1.694 | 149 | 699 |
| Årets resultat | 5.609 | 7.552 | 10.872 | 8.861 | 11.501 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 237.295 | 232.280 | 225.712 | 228.298 | 222.559 |
| Egenkapital | 236.493 | 231.019 | 223.589 | 227.092 | 219.730 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 801 | 1.261 | 2.123 | 1.206 | 2.829 |
| Gæld i alt | 801 | 1.261 | 2.123 | 1.206 | 2.829 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
TC direktør | direktør | 1985 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
TC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1985 |
AA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2019 |
CP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 |
TA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1985 – 1990 |
BS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1985 – 1994 |
MA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1985 – 1990 |
MC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1994 – 1997 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 100% | 100% | 1988 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Michael Christiani Havemann | Board of Directors | 13 selskaberFlere roller |
| Thomas Christian Anthon | Management | 3 selskaber |
| Anne Anthon | Chairman | 3 selskaber |
| Christian Philip Anthon | Board of Directors | 2 selskaber |
| Madeleine Anthon | Board of Directors | 2 selskaber |