Lene Bjerre Design A/S er dansk A/S med hjemsted i Nibe, som opererer i Engroshandel med tekstiler-sektoren. Stiftet i 1985 har 18 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 13,1 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 13,1 mio. kr. | -4% |
| EBITDA | 2,7 mio. kr. | +119% |
| Nettoresultat | -3,1 mio. kr. | -144% |
| Balancesum | 50,5 mio. kr. | 0% |
| Egenkapital | 5 mio. kr. | -39% |
| Ansatte | 18 | — |
I den seneste årsrapport (2022) rapporterede Lene Bjerre Design A/S en bruttofortjeneste på 13,1 mio. kr., et fald på 4% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2018 til 2022. Bundlinjen viste et underskud på 3,1 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 20,7%.
Ved udgangen af 2022 udgjorde egenkapitalen 9,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,1 gange.
| Post | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 13.099 | 13.632 | 6.011 | -2.365 | 11.685 |
| Personaleomkostninger | -10.385 | -12.392 | -13.183 | -15.387 | -17.765 |
| EBITDA | 2.714 | 1.240 | -7.172 | -17.752 | -6.080 |
| Af- og nedskrivninger | -5.107 | -2.165 | -2.070 | -2.102 | -2.381 |
| EBIT | -2.393 | -924 | -9.242 | -19.854 | -8.462 |
| Finansielle poster, netto | -1.371 | -695 | 23.218 | -1.004 | 1.931 |
| Resultat før skat | -3.764 | -1.619 | 13.976 | -20.858 | -6.531 |
| Skat | -629 | -336 | -781 | -107 | -1.644 |
| Årets resultat | -3.135 | -1.283 | 14.757 | -20.751 | -4.887 |
| Post | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 50.514 | 50.270 | 37.375 | 45.443 | 58.851 |
| Egenkapital | 4.979 | 8.114 | 9.397 | -8.633 | 12.118 |
| Langfristet gæld | 24.620 | 23.550 | 17.594 | 14.090 | 14.378 |
| Kortfristet gæld | 20.915 | 18.606 | 10.384 | 39.986 | 32.248 |
| Gæld i alt | 45.535 | 42.156 | 27.978 | 54.076 | 46.626 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
IK Management | Management | 2020 – 2020 |
PN administrerende direktør | administrerende direktør | 2020 – 2022 |
BL administrerende direktør | administrerende direktør | 2022 – 2023 |
LB Management | Management | 1985 – 2006 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
JT bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2018 – 2020 |
RP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2020 |
KB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2010 – 2014 |
CH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2023 |
OW bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2006 – 2010 |
CM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2023 |
SH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1985 – 1992 |
PN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2022 |
PB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2014 – 2018 |
PP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1985 – 2006 |
PT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1985 – 1989 |
MØ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2020 |
JK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2006 |
SA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2022 |
CF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2020 |
WG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2022 |
DL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 – 2023 |
BL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2022 |
BB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1985 – 2006 |
PL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2020 |
JN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2020 |
LB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1985 – 2006 |
CL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2022 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 33.33–49.99% | 33.33–49.99% | 2018 | |
| Selskab | 33.33–49.99% | 33.33–49.99% | 2020 | |
| Person | 10–14.99% | 10–14.99% | 2020 | |
Dalema Invest AS | Selskab | 100% | 100% | 2022 |
| Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 2020 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2023 | |
WMZ Projektentwicklung GmbH | Selskab | 33.33–49.99% | 33.33–49.99% | 2020 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Juttine Nielsen | Board of Directors | 26 selskaberFlere roller |
| Marianne Øe Fristrup | Board of Directors | 25 selskaberFlere roller |
| Per Buus | Chairman | 9 selskaberFlere roller |
| Peter Lau Lauritzen | Chairman | 8 selskaberFlere roller |
| Poul Thorup | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Rene Piper Laursen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Carsten Lund Tidselbak | Chairman | 5 selskaber |
| Irene Katballe | Management | 3 selskaber |
| Kurt Bruno Christensen | Chairman | 3 selskaber |
| Dag Leo Vestre Martinsen | Chairman | 3 selskaber |
| Per Nybo Nielsen | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Bjarne Lunde Skov Poulsen | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Christoffer Husebæk Martinsen | Board of Directors | 1 selskab |
| Ole Wallentin Bæk | Chairman | 1 selskab |
| Peter Pedersen Bjerre | Board of Directors | 1 selskab |
| Bolette Bjerre | Board of Directors | 1 selskab |