Ferrodan A/S er dansk A/S med hjemsted i Skjern, som opererer i Støbning af jernprodukter-sektoren. Stiftet i 1985 har 38 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 1,8 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 1,8 mio. kr. | +37% |
| EBITDA | 2 mio. kr. | -37% |
| Nettoresultat | -3,6 mio. kr. | +9% |
| Balancesum | 53,4 mio. kr. | -2% |
| Egenkapital | -27,9 mio. kr. | -15% |
| Ansatte | 38 | — |
I den seneste årsrapport (2018) rapporterede Ferrodan A/S en bruttofortjeneste på 1,8 mio. kr., en stigning på 37% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2014 til 2018. Bundlinjen viste et underskud på 3,6 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 105,6%.
Ved udgangen af 2018 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,4 gange.
| Post | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 1.847 | 1.348 | 2.793 | 6.307 | 6.433 |
| Personaleomkostninger | -22.475 | -17.058 | -16.612 | -17.361 | -17.609 |
| EBITDA | 1.951 | 3.094 | 8.735 | -3.165 | -586 |
| Af- og nedskrivninger | -3.542 | -4.175 | -4.456 | -4.590 | -5.191 |
| EBIT | -1.591 | -1.081 | 4.279 | -7.755 | -5.777 |
| Finansielle poster, netto | -2.058 | -2.910 | -3.075 | -3.227 | -3.568 |
| Resultat før skat | -3.649 | -3.991 | -3.127 | 577 | 711 |
| Skat | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| Årets resultat | -3.649 | -3.991 | -3.127 | 577 | 711 |
| Post | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 53.384 | 54.661 | 56.522 | 59.556 | 59.717 |
| Egenkapital | -27.857 | -24.208 | -22.347 | -18.949 | -20.187 |
| Langfristet gæld | 35.052 | 38.497 | 41.218 | 45.063 | 48.342 |
| Kortfristet gæld | 46.189 | 40.372 | 37.651 | 33.442 | 31.563 |
| Gæld i alt | 81.241 | 78.869 | 78.868 | 78.504 | 79.905 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
OW direktør | direktør | 2013 – 2013 |
PM direktør | direktør | 2018 – 2019 |
MØ direktør | direktør | 2006 – 2013 |
JC | direktør | 1985 – 2006 |
AØ direktør | direktør | 2006 – 2018 |
SJ direktør | direktør | 2012 – 2013 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
SC bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2019 – 2019 |
KR bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2013 – 2015 |
PH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2015 – 2019 |
EH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2013 |
MØ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1985 – 2019 |
SD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2013 |
OC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1985 – 1995 |
JC bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2019 – 2019 |
AØ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2019 |
EK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1985 – 1995 |
BJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1985 – 2013 |
GK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2013 – 2013 |
AØ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1985 – 1995 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 33.33–49.99% | 33.33–49.99% | 2001 | |
| Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 2001 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Gert Kristiansen | Chairman | 56 selskaberFlere roller |
| Søren Christian Dahl | Chairman | 13 selskaberFlere roller |
| Johan Christian Bendix Øllgaard Jensen | Management | 7 selskaberFlere roller |
| Poul Hjulmand | Chairman | 6 selskaberFlere roller |
| Aage Øllgaard Jensen | Management | 4 selskaber |
| Ole Winther Jensen | Management | 3 selskaber |
| Magdalene Øllgaard Larsen | Management | 3 selskaber |
| Kim Rune Brarup | Chairman | 3 selskaber |
| Ole Christian Søm | Board of Directors | 2 selskaber |
| Peter Møller Petersen | Management | 1 selskab |
| Søren Jakob Krabbe Knudsen | Management | 1 selskab |
| Erik Kofod Hermansen | Board of Directors | 1 selskab |