All Styles A/S er dansk A/S med hjemsted i Tilst, som opererer i Engroshandel med parfumerivarer og kosmetik-sektoren. Stiftet i 1985 har 66 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 47,5 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 47,5 mio. kr. | +8% |
| EBITDA | 21,8 mio. kr. | +1% |
| Nettoresultat | 16,1 mio. kr. | +1% |
| Balancesum | 66,1 mio. kr. | -16% |
| Egenkapital | 35,3 mio. kr. | +18% |
| Ansatte | 66 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede All Styles A/S en bruttofortjeneste på 47,5 mio. kr., en stigning på 8% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 16,1 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 45,9%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 53,3% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 47.461 | 43.867 | 67.903 | 36.226 | 25.269 |
| Personaleomkostninger | -25.679 | -22.364 | -29.499 | -25.997 | -18.555 |
| EBITDA | 21.782 | 21.503 | 38.404 | 10.229 | 6.714 |
| Af- og nedskrivninger | -430 | -399 | -387 | -196 | -93 |
| EBIT | 21.352 | 21.104 | 38.016 | 10.032 | 6.621 |
| Finansielle poster, netto | -806 | -718 | -1.396 | -152 | -47 |
| Resultat før skat | 20.545 | 20.386 | 36.621 | 9.880 | 6.574 |
| Skat | 4.446 | 4.464 | 8.144 | 2.173 | 1.450 |
| Årets resultat | 16.099 | 15.922 | 28.476 | 7.707 | 5.124 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 66.133 | 78.765 | 61.850 | 41.625 | 23.517 |
| Egenkapital | 35.253 | 29.833 | 23.493 | 17.017 | 14.310 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 30.879 | 48.933 | 38.329 | 24.565 | 9.207 |
| Gæld i alt | 30.879 | 48.933 | 38.329 | 24.565 | 9.207 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
JW administrerende direktør | administrerende direktør | 2025 |
PF direktør | direktør | 1985 – 2025 |
LA Audit | Audit | 1985 – 1993 |
JE direktør | direktør | 1985 – 1992 |
MS Audit | Audit | 1985 – 2003 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
RK næstformand | næstformand | 2025 |
JJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
PF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1985 |
GS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 |
AK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2018 – 2023 |
TB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2017 – 2018 |
PT bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2007 – 2017 |
HS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2021 |
GR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1985 – 1992 |
PA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2023 – 2024 |
PB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2007 |
RI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1985 – 2005 |
TS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2017 – 2017 |
JE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1985 – 1993 |
JH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2017 |
FV bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2005 – 2007 |
JW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2025 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2023 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2017 | |
| Selskab | 25–33.32% | 25–33.32% | 2008 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Asmund Christensen | Chairman | 36 selskaberFlere roller |
| Rasmus Kvist Maarbjerg | Deputy Chairman | 19 selskaberFlere roller |
| Torben Bruno Pedersen | Chairman | 11 selskaberFlere roller |
| Anne-Marie Krog | Chairman | 10 selskaberFlere roller |
| Jørgen Jensen | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Frank Vestergaard Suhr Olesen | Chairman | 7 selskaberFlere roller |
| Gotfred Stordal Christiansen | Chairman | 5 selskaber |
| Poul Blaabjerg | Board of Directors | 4 selskaber |
| Per Friis Jensen | Management | 3 selskaber |
| Jesper Wædeled | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Morten Steen Olsen | Audit | 1 selskab |
| Jørgen Hedegaard | Board of Directors | 1 selskab |