FANGO 7 ApS. er dansk APS med hjemsted i Hjallerup, som opererer i Investering for egen regning-sektoren. Stiftet i 1985 rapporterede en bruttofortjeneste på 838,8 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 0,8 mio. kr. | -8% |
| EBITDA | 0,8 mio. kr. | -8% |
| Nettoresultat | -1,7 mio. kr. | -2963% |
| Balancesum | 32,2 mio. kr. | -5% |
| Egenkapital | 5,8 mio. kr. | -22% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede FANGO 7 ApS. en bruttofortjeneste på 838,8 t kr., et fald på 8% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 1,7 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 100%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 18,2% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,9 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 839 | 909 | 1.032 | 903 | 792 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 839 | 909 | 1.032 | 903 | 792 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 839 | 909 | 1.032 | 903 | 792 |
| Finansielle poster, netto | -701 | -982 | -794 | 3.215 | -348 |
| Resultat før skat | -2.162 | -73 | 238 | 4.117 | 443 |
| Skat | -475 | -18 | 1 | 83 | 55 |
| Årets resultat | -1.687 | -55 | 237 | 4.034 | 388 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 32.164 | 33.838 | 32.446 | 32.300 | 30.480 |
| Egenkapital | 5.838 | 7.525 | 7.580 | 7.344 | 5.009 |
| Langfristet gæld | 17.735 | 17.779 | 18.295 | 18.973 | 19.652 |
| Kortfristet gæld | 4.742 | 4.180 | 2.217 | 1.630 | 1.468 |
| Gæld i alt | 22.477 | 21.959 | 20.511 | 20.603 | 21.119 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
CA Management | Management | 2018 |
MH Management | Management | 2008 – 2016 |
FN Management | Management | 2016 – 2018 |
JT Management | Management | 2008 – 2011 |
FH Management | Management | 1985 – 1993 |
JM Management | Management | 1985 – 1996 |
MJ Management | Management | 1985 – 2008 |
JB Management | Management | 2008 – 2011 |
Ingen data registreret.
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2016 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2014 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Mårten Jesper Hede | Management | 19 selskaberFlere roller |
| Christian Ancher Østergaard | Management | 13 selskaberFlere roller |
| Martin Harrig | Management | 11 selskaberFlere roller |
| Jesper Møller Christensen | Management | 11 selskaberFlere roller |
| Jesper Thomsø | Management | 8 selskaberFlere roller |
| Frank Nejlund | Management | 4 selskaber |
| Finn Helge Jørgensen | Management | 1 selskab |
| Jens Bak Sørensen | Management | 1 selskab |