TLK EJENDOMME FALSTER ApS er dansk APS med hjemsted i Vallensbæk Strand, som opererer i Anden udlejning af boliger-sektoren. Stiftet i 1985 rapporterede en bruttofortjeneste på -10,0 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -10 t. kr. | -70% |
| EBITDA | -10 t. kr. | +70% |
| Nettoresultat | 2,3 t. kr. | +114% |
| Balancesum | 333,9 t. kr. | +1% |
| Egenkapital | 323,8 t. kr. | +1% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2020) rapporterede TLK EJENDOMME FALSTER ApS en bruttofortjeneste på -10,0 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2016 til 2020. Bundlinjen viste et overskud på 2,3 t kr..
Ved udgangen af 2020 udgjorde egenkapitalen 97% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 33 gange.
| Post | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -10 | -33 | -11 | -20 | -19 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -10 | -33 | -11 | -20 | -19 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -465 |
| EBIT | -10 | -33 | -11 | -20 | -484 |
| Finansielle poster, netto | 13 | 13 | 2 | -9 | -8 |
| Resultat før skat | 3 | -20 | -9 | -29 | -492 |
| Skat | 1 | -4 | -2 | -17 | -108 |
| Årets resultat | 2 | -16 | -7 | -12 | -384 |
| Post | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 334 | 332 | 349 | 742 | 707 |
| Egenkapital | 324 | 322 | 337 | 345 | 357 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 30 | 10 |
| Kortfristet gæld | 10 | 10 | 11 | 397 | 248 |
| Gæld i alt | 10 | 10 | 11 | 397 | 248 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
KA direktør | direktør | 1985 – 1997 |
TL likvidator | likvidator | 2021 – 2021 |
LS direktør | direktør | 1985 – 1998 |
TS direktør | direktør | 1998 – 2021 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
HS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2009 – 2018 |
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2021 |
LS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2009 |
TS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2021 |
KH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2018 – 2021 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2012 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Torben Lund | Liquidator | 18 selskaberFlere roller |
| Tim Sylvester Olsen Schønwald | Management | 10 selskaberFlere roller |
| Kim Hansen Schwartz | Chairman | 9 selskaberFlere roller |
| Josephine Schønwald Moxom | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Lis Schønwald | Management | 4 selskaber |