Rasmussen A/S
A/SOpløstCVR 79073911Esplanaden 40, 1263 København KEngroshandel med andre husholdningsartikler· NACE 4649Stiftet 1985 · 40 år gammel— ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangRasmussen A/S er dansk A/S med hjemsted i København K, som opererer i Engroshandel med andre husholdningsartikler-sektoren. Stiftet i 1985 rapporterede en bruttofortjeneste på 1,0 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 1 mio. kr. | — |
| EBITDA | 1 mio. kr. | — |
| Nettoresultat | 0,1 mio. kr. | — |
| Balancesum | 20,7 mio. kr. | — |
| Egenkapital | 1,7 mio. kr. | — |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2012) rapporterede Rasmussen A/S en bruttofortjeneste på 1,0 mio. kr.. Bundlinjen viste et overskud på 70,5 t kr., og EBITDA-marginen lå på 100%.
Ved udgangen af 2012 udgjorde egenkapitalen 8,4% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1 gange.
| Post | 2012 |
|---|---|
| Bruttofortjeneste | 1.045 |
| Personaleomkostninger | -0 |
| EBITDA | 1.045 |
| Af- og nedskrivninger | -422 |
| EBIT | 623 |
| Finansielle poster, netto | -533 |
| Resultat før skat | 91 |
| Skat | 20 |
| Årets resultat | 70 |
| Post | 2012 |
|---|---|
| Aktiver i alt | 20.681 |
| Egenkapital | 1.743 |
| Langfristet gæld | 0 |
| Kortfristet gæld | 18.705 |
| Gæld i alt | 18.705 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
MJ Management | Management | 1985 – 1989 |
WB Management | Management | 1985 – 2001 |
BS administrerende direktør | administrerende direktør | 2008 – 2013 |
JP Management | Management | 2003 – 2003 |
KH Management | Management | 1985 – 1992 |
KB Management | Management | 2001 – 2003 |
BP Management | Management | 1985 – 1995 |
CW Management | Management | 2003 – 2008 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
JH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1985 – 2000 |
FL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2003 – 2008 |
JE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1985 – 2001 |
MJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1985 – 1991 |
WB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1985 – 2001 |
VT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1985 – 1992 |
JP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2003 |
HR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2013 |
US bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2001 – 2002 |
KH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2002 – 2003 |
AH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2003 |
MD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2008 |
KB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2003 |
BP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2001 |
CW bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2008 – 2013 |
ED bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2011 |
PS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2013 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Kim Breyen | Management | 19 selskaberFlere roller |
| Vagn Thorup | Board of Directors | 13 selskaberFlere roller |
| Carsten Wandorf | Management | 4 selskaber |
| Brian Skouman Rasmussen | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Alfred Henry Hansen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Per Sørensen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Finn Lyders Larsen | Chairman | 1 selskab |
| Hugo Rosendahl Jensen | Board of Directors | 1 selskab |
| Uffe Steen Mathiesen | Chairman | 1 selskab |
| Marianne Dyrhoff Nyegaard | Board of Directors | 1 selskab |
| Eske Dyva | Board of Directors | 1 selskab |