FLEGGAARD IT ApS er dansk APS med hjemsted i Kruså, som opererer i Computerkonsulentbistand og forvaltning af computerfaciliteter-sektoren. Stiftet i 1985 har 11 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 11,1 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 11,1 mio. kr. | -1% |
| EBITDA | 2,2 mio. kr. | -11% |
| Nettoresultat | 1,2 mio. kr. | +1% |
| Balancesum | 6,9 mio. kr. | -7% |
| Egenkapital | 1,9 mio. kr. | -49% |
| Ansatte | 11 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede FLEGGAARD IT ApS en bruttofortjeneste på 11,1 mio. kr., et fald på 1% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 1,2 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 20,1%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 27,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 11.110 | 11.250 | 10.765 | 11.308 | 9.667 |
| Personaleomkostninger | -8.881 | -8.755 | -8.417 | -8.678 | -7.692 |
| EBITDA | 2.229 | 2.494 | 2.348 | 2.630 | 1.975 |
| Af- og nedskrivninger | -840 | -972 | -1.080 | -1.149 | -1.028 |
| EBIT | 1.390 | 1.523 | 1.268 | 1.481 | 947 |
| Finansielle poster, netto | 120 | -28 | -67 | -34 | -9 |
| Resultat før skat | 1.510 | 1.495 | 1.201 | 1.447 | 938 |
| Skat | 332 | 329 | 264 | 318 | 207 |
| Årets resultat | 1.177 | 1.166 | 937 | 1.129 | 731 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 6.950 | 7.511 | 9.788 | 9.723 | 7.875 |
| Egenkapital | 1.915 | 3.738 | 2.572 | 1.635 | 2.506 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 5.035 | 3.773 | 7.217 | 8.089 | 5.369 |
| Gæld i alt | 5.035 | 3.773 | 7.217 | 8.089 | 5.369 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
JB direktør | direktør | 2010 |
| Audit | 1985 – 1991 | |
| Audit | 1985 – 1998 | |
HR direktør | direktør | 1985 – 2005 |
PB direktør | direktør | 2008 – 2010 |
JK direktør | direktør | 2005 – 2008 |
PB direktør | direktør | 1985 – 1993 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
KV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 |
CM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 |
JK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2010 |
OB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2005 – 2010 |
KQ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2005 |
BB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2010 |
HR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1985 – 2006 |
PB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2016 |
JH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1985 – 1993 |
SF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2005 |
PJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2005 |
PB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1985 – 2005 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 1997 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Birgitte Boris Fleggaard | Board of Directors | 23 selskaberFlere roller |
| Ole Boris Fleggaard | Chairman | 20 selskaberFlere roller |
| Karsten Vagn Olsen | Board of Directors | 18 selskaberFlere roller |
| Jens Klavsen | Management | 16 selskaberFlere roller |
| Carsten Meldgaard Christiansen | Board of Directors | 15 selskaberFlere roller |
| Peter Boris Fleggaard | Management | 14 selskaberFlere roller |
| Klaus Quorp Lausen | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Steen Folmer Pedersen | Board of Directors | 4 selskaber |
| John Børge Christensen | Management | 3 selskaber |
| Jan Højgaard Sørensen | Board of Directors | 2 selskaber |