Solparken A/S er dansk A/S med hjemsted i Aalborg, som opererer i Udlejning af erhvervsejendomme-sektoren. Stiftet i 1985 rapporterede en bruttofortjeneste på 2,8 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 2,8 mio. kr. | +35% |
| EBITDA | 3,3 mio. kr. | +45% |
| Nettoresultat | 45,5 mio. kr. | +56% |
| Balancesum | 886,7 mio. kr. | 0% |
| Egenkapital | 727 mio. kr. | +3% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Solparken A/S en bruttofortjeneste på 2,8 mio. kr., en stigning på 35% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 45,5 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 115,8%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 82% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,3 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 2.822 | 2.091 | 2.416 | 388 | 1.667 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 3.269 | 2.260 | 3.514 | -1.866 | 3.946 |
| Af- og nedskrivninger | -484 | -418 | -406 | -440 | -50.058 |
| EBIT | 2.785 | 1.842 | 3.108 | -2.306 | -46.112 |
| Finansielle poster, netto | 41.965 | 26.909 | 33.168 | 38.208 | 74.291 |
| Resultat før skat | 44.750 | 28.751 | 36.276 | 35.902 | 28.179 |
| Skat | -741 | -491 | -517 | -7.510 | 598 |
| Årets resultat | 45.491 | 29.242 | 36.793 | 43.412 | 27.581 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 886.652 | 883.229 | 852.878 | 825.462 | 770.597 |
| Egenkapital | 726.983 | 706.188 | 690.820 | 662.560 | 608.405 |
| Langfristet gæld | 35.536 | 37.720 | 39.612 | 40.824 | 37.291 |
| Kortfristet gæld | 124.133 | 139.321 | 122.446 | 122.078 | 118.394 |
| Gæld i alt | 159.669 | 177.041 | 162.058 | 162.902 | 155.685 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
CS | direktør | 2002 |
EB Audit | Audit | 1985 – 1998 |
KO direktør | direktør | 2002 – 2002 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
CS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 |
AC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 |
KO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 |
KM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2018 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 100% | 100% | 1985 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Knud Orla Nielsen | Management | 26 selskaberFlere roller |
| Christian Søndergaard Breck Nielsen | Management | 16 selskaberFlere roller |
| Ann Caroline Breck Nielsen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Kurt Mallin Simonsen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Ejvind Burholt | Audit | 1 selskab |