AVS DANMARK ApS er dansk APS med hjemsted i Hedehusene, som opererer i Ikke-specialiseret engroshandel-sektoren. Stiftet i 1985 har 14 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 8,5 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 8,5 mio. kr. | -5% |
| EBITDA | -1,3 mio. kr. | -94% |
| Nettoresultat | -1,5 mio. kr. | -228% |
| Balancesum | 10,4 mio. kr. | -16% |
| Egenkapital | 6,9 mio. kr. | -17% |
| Ansatte | 14 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede AVS DANMARK ApS en bruttofortjeneste på 8,5 mio. kr., et fald på 5% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 1,5 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på -15,4%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 66,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,8 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 8.497 | 8.955 | 9.850 | 12.064 | 10.547 |
| Personaleomkostninger | -9.802 | -9.628 | -10.360 | -9.991 | -9.052 |
| EBITDA | -1.305 | -673 | -510 | 2.072 | 1.495 |
| Af- og nedskrivninger | -111 | -111 | -89 | -91 | -93 |
| EBIT | -1.416 | -784 | -600 | 1.982 | 1.402 |
| Finansielle poster, netto | 135 | 224 | 152 | -132 | 18 |
| Resultat før skat | -1.281 | -561 | -448 | 1.849 | 1.420 |
| Skat | 178 | -116 | -184 | 407 | 312 |
| Årets resultat | -1.459 | -444 | -264 | 1.442 | 1.107 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 10.443 | 12.418 | 14.451 | 14.878 | 13.204 |
| Egenkapital | 6.902 | 8.362 | 8.806 | 11.070 | 9.627 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 338 | 5 |
| Kortfristet gæld | 3.540 | 4.056 | 5.645 | 3.433 | 3.547 |
| Gæld i alt | 3.540 | 4.056 | 5.645 | 3.771 | 3.552 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
EB administrerende direktør | administrerende direktør | 2026 |
FR Audit | Audit | 1985 – 1994 |
SJ Audit | Audit | 1994 – 1997 |
JR Audit | Audit | 1999 – 2001 |
SB direktør | direktør | 1985 – 2001 |
BN Audit | Audit | 1997 – 1999 |
KB administrerende direktør | administrerende direktør | 2001 – 2026 |
OF direktør | direktør | 1985 – 1987 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
FK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 |
EB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 |
SB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2024 |
KI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2017 |
KB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2026 |
JR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2026 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 90–99.99% | 90–99.99% | 2003 | |
| Person | 5–9.99% | 5–9.99% | 2000 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Jan Ranners | Board of Directors | 15 selskaberFlere roller |
| Elizabeth Bagger-Sørensen | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Kjeld Bagger-Sørensen | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Steffen Johansen | Audit | 1 selskab |
| Jens Rye | Audit | 1 selskab |
| Susanne Blicher Bagger-Sørensen | Management | 1 selskab |
| Bent Nielsen | Audit | 1 selskab |
| Ole Finn Schmidt | Management | 1 selskab |