JÜRGENSEN VVS ApS er dansk APS med hjemsted i Tønder, som opererer i Installation af vvs-, varme- og klimaanlæg-sektoren. Stiftet i 1985 har 25 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 15,9 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 15,9 mio. kr. | -12% |
| EBITDA | 4,5 mio. kr. | -38% |
| Nettoresultat | 3,4 mio. kr. | -37% |
| Balancesum | 25,9 mio. kr. | +34% |
| Egenkapital | 18,7 mio. kr. | +22% |
| Ansatte | 25 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede JÜRGENSEN VVS ApS en bruttofortjeneste på 15,9 mio. kr., et fald på 12% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 3,4 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 28,5%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 72,3% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 3,7 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 15.932 | 18.037 | 15.012 | 13.999 | 15.066 |
| Personaleomkostninger | -11.387 | -10.720 | -10.085 | -9.693 | -9.785 |
| EBITDA | 4.545 | 7.316 | 4.927 | 4.306 | 5.281 |
| Af- og nedskrivninger | -359 | -578 | -529 | -554 | -603 |
| EBIT | 4.187 | 6.738 | 4.398 | 3.752 | 4.678 |
| Finansielle poster, netto | 105 | 105 | -52 | -42 | -36 |
| Resultat før skat | 4.292 | 6.844 | 4.346 | 3.711 | 4.642 |
| Skat | 919 | 1.509 | 963 | 808 | 1.017 |
| Årets resultat | 3.374 | 5.334 | 3.383 | 2.902 | 3.625 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 25.869 | 19.280 | 17.423 | 14.689 | 13.603 |
| Egenkapital | 18.701 | 15.328 | 9.993 | 8.611 | 9.708 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 6.743 | 3.907 | 7.371 | 6.045 | 3.846 |
| Gæld i alt | 6.743 | 3.907 | 7.371 | 6.045 | 3.846 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
BJ Management | Management | 2009 |
LJ Management | Management | 1996 |
HJ Management | Management | 1985 – 1996 |
HJ Management | Management | 1985 – 1990 |
LT Management | Management | 1985 – 1990 |
HN Management | Management | 1985 – 1990 |
PW Management | Management | 1985 – 1994 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
HT bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2026 |
TJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
JL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 – 2026 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2025 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2001 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Jesper Lynge Jensen | Chairman | 18 selskaberFlere roller |
| Henrik Thuesen Rasmussen | Chairman | 15 selskaberFlere roller |
| Torben Jessen | Board of Directors | 13 selskaberFlere roller |
| Leif Tygesen | Management | 11 selskaberFlere roller |
| Bo Jürgensen | Management | 2 selskaber |
| Lars Jürgensen | Management | 2 selskaber |
| Paul Warming Ottsen | Management | 2 selskaber |